viernes, 26 de junio de 2009

Frodo contra las movilizaciones iraníes


Cuando el supuesto enemigo se convierte en un aliado. El gobierno de Irán, que ha acusado a EEUU de estar detrás de las revueltas ciudadanas de las últimas semanas, ha encontrado en las películas de Hollywood una posible solución para mantener a los ciudadanos en casa delante del televisor. Y, claro, si están en casa no están en la calle manifestándose.

El encargado de conseguirlo es Frodo. El pequeño hobbit tiene una nueva misión: conseguir que los iraníes se queden en casa. Para ello el canal estatal Cannel Two ha programado un maratón de 'El señor de los anillos'. Si lo normal es que la televisión emita una o dos películas americanas o europeas a la semana, ahora se puede disfrutar de tres o cuatro al día, según recoge la web salon.com.

"No se preocupe, sea feliz", es el mensaje que quieren lanzar, detalle la web. "Vamos hacia delante, olvida lo que ha pasado. No importa. Deja de vivir en el pasado".

¿Es la elección de 'El señor de los anillos' casual? Algunos no lo ven así y establecen una comparación con la vida real y, concretamente, entre la película y Musavi: la búsqueda no deseada y, a la vez, arriesgar la vida en la búsqueda de un destino inesperado. Pero una de las notas más llamativas es que en el doblaje iraní de la película en lugar de emplear la palabra hobbit usan 'kootoole', término unsado en muchos de los cánticos de las manifestaciones para referirse a Ahmadinejad.

Extraído de El Mundo

jueves, 25 de junio de 2009

Más transparencia entre las PYMES gracias a una nueva herramienta


La Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas ha presentado una nueva versión del Informe de Progreso Abreviado para PYMES, microempresas y otras entidades.

El acto contó con la participación de Joaquín Garralda, Secretario del Pacto Mundial en España, Isabel Roser, Responsable de RSE de la Fundación Carolina, y Marta Tomás, analista del Pacto Mundial en España. En él se habló de la dificultad a la que se enfrentan las PYMES para afrontar la implantación de los criterios de Responsabilidad Social.

Sin embargo, y a pesar de los problemas, los beneficios que aporta la RSE son importantes, ya que a través de ella mejora el conocimiento de los grupos de interés, la reputación, el control de riesgos y aumenta la ventaja competitiva.

Conocedores de las dificultades y del gran número de PYMES que hay en nuestro país, la Red Española del Pacto Mundial ha adaptado la herramienta del Informe de Progreso a sus características y necesidades. Esta nueva versión pretende aumentar la transparencia de las entidades firmantes, fundamental dentro de las políticas de responsabilidad social, especialmente en época de crisis cuando la confianza hacia las empresas merma.


Extraído de PR Comunicación

sábado, 20 de junio de 2009

iPhone3GS: un abanico al mobile marketing


Las colas en la flagship Store de Telefónica han vuelto a repetirse casi un año después: el motivo, el lanzamiento del nuevo iPhone3GS que permite poder trabajar al doble de velocidad, usar modem, grabar vídeos, y capacidades de memoria de hasta 32 GB, con ello, las posibilidades para el Mobile Marketing también crecen.

La principal tienda de Telefónica en Madrid, la de Gran Vía 28, abría sus puertas a las 10 de la mañana. Frente a las instalaciones, largas colas de clientes ansiosos por hacerse con el nuevo iPhone3GS o de sustituir su anterior terminal de Apple. Distintos portavoces de la compañía han atendido a la prensa para especificar en qué radican las novedades de este nuevo aparato, cómo funciona, en qué se diferencia del anterior, y cómo son las tarifas de precios.

'La novedad más importante es que ya podemos utilizar los dispositivos multimedia sms porque están integrados completamente en el terminal, puedes mandar vídeos y grabar audios, respecto al software la otra novedad llega de la mano del modem, el nuevo iPhone3GS se puede comportar como tal con sólo instalarse la última versión itunes', comentaba a prmarketing Javier Alcoriza, Product Manager del iPhone,

Pero además de todo eso, el nuevo iPhone 'es hasta dos veces más rápido que el anterior', y es que aunque la navegación pueda ser igual que antes, las ofertas en las tarifas pueden propiciar la mayor conectividad a Internet, y con ello, dejar la puerta abierta a la interactividad con los contenidos publicitarios que lleguen vía móvil.

Los Precios de Telefónica para el 3GS
El abanico de precios de los nuevos iPhone 3GS posibilitará a los clientes nuevos, de otras operadoras, y a los de movistar, adquirirlos entre 0 y 369 euros. Así, por ejemplo, con un compromiso mensual de 40 euros de tráfico de voz, y 25 euros de datos, el iPhone 3GS de 16 GB costará cero euros, mientras que el de 32 GB costará 79 euros, para los clientes que provengan de otras operadoras.

Para aquellos clientes de Telefónica que compraron hace un año el iPhone 3G, la Compañía realizará ofertas personalizadas en función del tiempo de compromiso adquirido en su día por los clientes y el que les reste por cumplir.

Además, y a partir del 1 de julio, Telefónica introducirá una nueva tarifa de datos de 39 euros para los nuevos iPhone 3GS. Para el resto de clientes del iPhone 3G, cualquiera de las tarifas de datos de 15 o 25 euros les permitirá utilizarlo también como modem.

Extraído de PR Marketing

martes, 16 de junio de 2009

Calvin Klein escandaliza a Nueva York

La valla publicitaria que escandaliza a los neoyorquinos. AP

Una enorme valla publicitaria de la firma Calvin Klein que se ha instalado en el barrio neoyorquino del Soho ha escandalizado a algunos ciudadanos de Nueva York por su elevado tono erótico, ya que muestra a cuatro jóvenes recostados en un sofá, con los torsos desnudos y besándose.

"Es una imagen extremadamente sexual, y no creo que para anunciar unos pantalones sea necesario ese tipo de contenido", afirma Grace Washburn, una neoyorquina de 31 años que pasa cada día junto a su hijo de 6 años frente al criticado anuncio.

El cartel publicitario, que ocupa cinco plantas de la fachada lateral de un edificio, muestra un sofá donde una mujer está recostada y abrazada a un hombre, al tiempo que, con la cabeza levantada, besa a otro que está sentado.

En el suelo -en el primer plano del anuncio de Calvin Klein Jeans- se ve a otro joven tumbado en el suelo que, como el resto, tiene el torso descubierto, los ojos cerrados y un marcado aspecto adolescente.

"El anuncio cumple con su cometido, que es llamar la atención, pero me preocupa que a algún conductor se le vayan demasiado los ojos con este tipo de imágenes. Esta es una zona muy transitada", destacó Michael Maynard, un joven de 28 años vecino de la zona del sur de Manhattan donde desde hace semanas se puede ver el cartel.

No es la primera vez que una campaña publicitaria de Calvin Klein despierta la polémica por contener una escena de elevado tono erótico y por utilizar modelos de aspecto adolescente.

Junto a Dolce & Gabbana y Abercrombie & Fitch, la firma neoyorquina de ropa y complementos es una de las empresas que ha despertado más controversias por la sexualidad implícita en su publicidad.

La polémica más reciente la protagonizó el pasado año la actriz de origen cubano Eva Mendes, quien aparecía en posturas muy sensuales en un anuncio de televisión de la fragancia de la firma, que fue retirado al poco tiempo de su primera emisión.

Otras caras conocidas como la actriz Brooke Shields y la modelo Kate Moss también han servido de imagen en campañas de Calvin Klein que atrajeron las críticas de organizaciones conservadoras por su contenido provocativo.


Extraído de El Mundo

Twitter retrasa la actualización de su sistema para ayudar a los manifestantes iraníes


La red social Twitter ha pospuesto 24 horas la actualización de su sistema para evitar cortar el servicio a los iraníes que lo están utilizando para coordinar las protestas postelectorales. Segun fuentes del Departamento de Estado de EEUU citadas por varias agencias de noticias, la decisión había sido tomada a solicitud de Washington.

El Consejo de Guardianes de Irán ha descartado que vaya a anular los cuestionados comicios presidenciales del viernes, que dieron el triunfo al conservador Mahmud Ahmadineyad sobre el reformista Mir Hosein Musaví, y que han desatado las mayores protestas desde la revolución islámica de 1979.

Páginas de Internet como Twitter y Facebook se han convertido en un punto de encuentro esencial para jóvenes iraníes opositores a Ahmadineyad, cuyo Gobierno controla los medios de comunicación. En tanto, en You Tube han comenzado a colgarse vídeos de la manifestación del lunes que dejó al menos siete muertos. En uno de ellos, se ve a un miliciano disparando desde un edificio oficial contra los manifestantes.

En su sitio de Internet, Twitter explicó que tenía previsto realizar una revisión de mantenimiento el lunes por la noche en Estados Unidos, lo que hubiera cortado el servicio en Irán en la mañana del martes. "Nuestros colegas de red en NTT América reconocen el papel que Twtitter está actualmente desempeñando, como una importante herramienta de comunicación en Irán", dice la empresa. NTT América es subsidiaria de NTT Comunicaciones de Japón.

La operación de mantenimiento, de una hora de duración, fue trasladada a las 21.00 GMT del martes, que corresponden a la 1.30 de la madrugada del miércoles en Irán.

Twitter es un sitio de Internet que permite a los usuarios colgar mensajes de 140 caracteres o menos, conocidos como tweets, que pueden ser vistos por otros usuarios que deciden darles seguimiento. Muchos usuarios colocan mensajes desde móviles, permitiendo que la información se difunda rápidamente.

El término "elecciones de Irán" es el más buscado actualmente en Twitter. Algunos expertos en tecnología están dando consejos a los internautas iraníes para evitar los controles de las autoridades e impedir la suspensión de su conexión.


Extraído de El País

Construir imagen a través de redes sociales

Las redes sociales son los nuevos escenarios para una búsqueda eficiente de trabajo. ¿Cómo lograr hacer la diferencia y captar la atención?

No alcanza con acercarse a las redes sociales. El punto central es saber usarlas, construyendo imagenes personales que marquen diferencia.

En 2007, Jim MacMillan estaba en la cima de su profesión. Él era fotógrafo de prensa y había ganado un Premio Pulitzer, que compartió con otro compañero, por las fotos obtenidas en las zonas de combates más intensos de Iraq.

Entonces comenzó a preguntarse qué futuro le reservaba aquella profesión. En la redacción donde trabajaba, en Filadelfia, la caída drástica de ingresos había provocado la dimisión de varios profesionales. MacMillan participó entonces en una conferencia de BlogWorld y volvió decidido a reinventarse a través de las redes sociales.

Desde entonces, MacMillan se ha convertido en un importante usuario de las redes sociales y con ello ha conseguido ganar nuevos fans para su fotografía. Su caso no es único.

Los últimos años, profesionales creativos —músicos, escritores y artistas, entre otros— han descubierto que es posible llegar a un público implicado proporcionando acceso gratuito a su música en MySpace.

Es posible también conquistar un público lector en todo el país a través de los blogs. Ahora que la economía está hundida en una recesión, mucha gente se pregunta cómo divulgar noticias sobre sí mismas y con eso descubrir nuevas oportunidades de empleo por medio de las mismas técnicas de branding usadas por las empresas.

“Comprendí que el valor real de un nuevo perfil de medios, o mejor, de medios sociales, consiste en compartirlo con un público online”, dice MacMillan.

Cuando todavía era empleado del Philadelphia Daily News, MacMillan lanzó una web personal —jimmacmillan.net— para mostrar fotos con vínculos a las historias publicadas en el periódico.


Siguiendo el ejemplo de otros muchos profesionales, él también creó un perfil en Facebook, Twitter y en todas las redes que conocía, es decir, cerca de unas 40 en total.

Finalmente, llego a un acuerdo con el periódico, recibió una indemnización y apostó todo en las redes sociales. Hoy, cuenta con cerca de 14.000 seguidores que leen sus posts en Twitter —un número que iguala al de algunos famosos— y mantiene contacto con cerca de 475 amigos en Facebook.

En su opinión, hoy llega a un público mayor que en la época en la que trabajaba en el Daily News, pero admite que su nueva actividad genera un retorno financiero suficiente sólo para el “gasto del almuerzo”, principalmente a través de anuncios en su blog (que recibe visitantes venidos de sus posts en Twitter).

Pero, al expandir su red, MacMillan dice que cuenta también con perspectivas prometedoras de trabajo mejor remunerados en empresas, inclusive en algunas que desean recibir orientación para actuar en el segmento de redes sociales.

De acuerdo con Jonah Berger, profesor de Marketing de Wharton, la utilización de las webs de redes sociales, o de una nueva iniciativa de medios, como los blogs, puede ser muy útil para el profesional que piensa en reconfigurar su carrera, de manera que adquiera un nuevo perfil. “Las personas van a pasar a verlo en ese nuevo papel”, dice Berger. “Con la creación de links fuera de la empresa, usted puede cambiar su imagen respecto a otras personas.

Sin duda alguna, la recesión —que costó a la economía americana más de cinco millones de empleos, inclusive cerca de 1,5 millón de trabajos cualificados— ha dado un nuevo impulso al arte de las redes entre los trabajadores que ven sus empleos amenazados.

Tal y como informó recientemente The New York Times, el interés por el encuentro tradicional cara a cara de los grupos de redes de ejecutivos —incluso entre aquellos que aún reciben su nómina— se ha disparado en los últimos meses.

Las redes sociales son un factor raro en la economía, ya que parecen estar prosperando en medio de la recesión. MediaPost informó de que las empresas gastaron US$2.200 millones en redes sociales en 2008, cerca de dos veces más que en 2007, principalmente con publicidad en webs populares como MySpace y Facebook.

Cambio de juegoAunque no descarten el valor de las redes más tradicionales, muchos expertos en el arte del marketing personal coinciden en señalar que la rápida escalada de las redes sociales de Internet en los últimos cinco años ha cambiado las reglas del juego.

Esas webs permiten a las personas de gustos afines crear conexiones no sólo en el local donde almuerzan, por ejemplo, sino por todo el país y, a veces, hasta en el extranjero, teniendo como resultado oportunidades sin precedentes para que individuos ambiciosos amplíen su lista de contactos, gestionan perspectivas de negocios o incluso desarrollen una nueva carrera.

Inicialmente, fueron en gran medida las clases creativas las que percibieron que el seguimiento online podría transformarse en un seguimiento pagado.

Los músicos de rock, por ejemplo, que antiguamente pasaban años intentando cerrar un contrato para un disco con un gran estudio crearon páginas en el popular MySpace, formaron vínculos con los fans online a través de descargas u otros medios que contaron con la participación del público y, finalmente, pasaron a comercializar CDS o canciones individuales a un público fiel.

Scott Kirsner, que escribe una columna diaria para The Boston Globe, ha analizado recientemente ese modelo emergente de negocios para un libro titulado "Fans, amigos y seguidores: construyendo un público y una carrera creativa en la era digital".

Músicos o autores han conquistado a un público dedicado a través de conexiones sociales y de un diálogo continuo por Internet. Esos admiradores probablemente comprarán el producto en cuestión, porque se sienten conectados personalmente al artista, dice Kirsner.

“Ha habido un cambio de conductas muy fuerte entre los consumidores que solían ver televisión o comprar entradas de cine”, observa Kirsner. “Ese cambio representa el deseo de conectarse al artista y de apoyarlo directamente”.

Además de eso, esos seguidores generalmente se convierten en evangelizadores online, esparciendo las novedades del sector a través de redes sociales bastante extensas.

De acuerdo con Kirsner, uno de los mejores ejemplos de marketing personal es Jonathan Coulton, que se describe como un músico “nerd del rock”.

Él trabajaba anteriormente como programador informático, pero construyó una gran red de seguidores online a través de la música.

Coulton siempre ofrece música gratuita por Internet, permite a los fans crear vídeos de música legales u otras formas de arte en torno a su música. Alguna vez, permitió que sus seguidores contribuyeran con un solo instrumental para una pista que había colgado en su web. Coulton “creó una comunidad en la que él componía mientras otros hacían la publicidad de la música o creaban productos, añadiendo al proceso algo de su creatividad personal”, dice Kirsner.

Hoy, sin embargo, las redes sociales ya no son feudo exclusivo de las clases creativas. Millones de profesionales de empresas participan en sitios webs como Facebook —plataforma que permite a las personas compartir fotos, links o información con una red de amigos y que cuenta con más de 200 millones de usuarios activos en todo el mundo— y LinkedIn, una web de redes con fuerte énfasis en el mundo de los negocios y 35 millones de usuarios. Twitter es cada vez más popular, con cerca de cinco millones de usuarios que intercambian información con su red o con amigos a través de textos limitados a 140 caracteres.

Eric Bradlow, profesor de Marketing y director adjunto del Proyecto de Medios Interactivo de Wharton [Wharton Interactive Media Initiative], ha estudiado durante varios años el marketing personal enfocado a los profesionales del área de servicios financieros, uno de los sectores más afectados por la actual desaceleración de la economía.

Él dice que el desarrollo de una “marca” personal puede ser tan importante para un consultor financiero como para un músico de rock. Bradlow es coautor de un libro que se publicará el próximo verano americano titulado "Marketing para consultores financieros: Monte su negocio creando una marca propia, conociendo su cliente y creando un plan de marketing".

“Hoy en día, las personas necesitan diferenciarse”, dice Bradlow, cuyo interés por el asunto viene de hace cinco años, cuando supo que el entrenamiento para la formación de profesionales del área de servicios financieros casi nunca incluía información sobre marketing y promoción personal.

Bradlow cree que es imprescindible para el profesional del sector financiero —especialmente para los que trabajan solos o administran una pequeña empresa— crear una identidad de marca que convenza a los clientes potenciales a escoger su empresa en detrimento de un gran número de rivales.

Él aconseja a los profesionales de empresa que utilicen tres palabras sólo para definir una marca personal, palabras que describan un conjunto de habilidades especiales o simplemente la participación de la comunidad.

“Lo más importante es que tenga coherencia, es decir, que la marca sea coherente en los diversos canales”, dice Bradlow. Esto significa que un profesional que esté queriendo hacer propaganda de sí mismo debe usar el mismo mensaje mientras mantenga contacto con las personas a la hora del almuerzo, mientras esté montando un perfil y comunicándose con amigos por Facebook.

También es importante comprender que los diferentes tipos de redes —tradicional o nuevos medios— contribuyen con ventajas y desventajas importantes.

Por ejemplo: planeadores financieros que se concentran en clientes del segmento “de jubilados”, tendrán más éxito en la construcción de redes sociales en el club de golf o por medio de referencias dadas por otros profesionales de confianza, tales como abogados, que por el uso intenso de Facebook o de Twitter, que podrían ser inclusive incómodos para los clientes más mayores.

LinkedIn es, de lejos, la red social más popular enfocada al mundo de los negocios —con más de 35 millones de usuarios registrados esparcidos por más de 170 industrias—, aunque sea sólo una web entre tantas otras.

Hay otros como Ning, que permite a las empresas específicas crear su propia red social de clientes, empleados y partes interesadas; Ryze, que permite a los organizadores configurar mejor sus listas y horarios; y Xing, cuyo objetivo es conectar gente de empresas con expertos o posibles clientes.

Es igualmente importante conocer las posibles trampas de las diferentes webs de redes online. De modo especial, algunos expertos están preocupados por las redes de negocios de Facebook, porque permite que amigos y conocidos publiquen libremente cosas que van a aparecer también en la página de perfil del usuario. Con eso, se corre el riesgo de que otra persona ponga comentarios inadecuados o fotos que acaben por ahuyentar los contactos profesionales.

“La diversificación de las actividades profesionales del individuo puede acabar mezclándose con las cuentas de sus amigos personales. De esta manera, él queda expuesto en el momento en que alguien decide compartir una información a su respecto o poner algún comentario imprudente”, observa Andrea M. Matwyshyn, profesora de Estudios Jurídicos y de Ética en los negocios de Wharton. Ella recomienda a quien esté buscando empleo que restrinja su búsqueda a webs enfocadas en los negocios, como LinkedIn, que difícilmente someterá al individuo a los mismos riesgos.

Adiós a la fiestaMatwyshyn dice que la recesión —y el riesgo más acentuado de despidos asociados a ella— puede hacer Facebook aún más arriesgada, en la medida en que los gerentes que toman decisiones sobre despidos o nuevas contrataciones se encuentran cada vez más expuestos a los perfiles online. “En la actual fase de desaceleración económica, se despide a la gente por la foto de alguien divirtiéndose la noche anterior [en Facebook] [...] mientras otra persona amenazada de despido aparece en fotos de familia”.

Pero Matwyshyn admite que ella tiene un perfil muy dinámico en Facebook porque lo considera un medio eficaz de hacer contactos o intercambiar informaciones con otros profesores que actúan en su campo de especialización.

A pesar de los riesgos, muchos expertos aconsejan a las personas a que usen Internet y otras herramientas para anunciarse a sí mismas. Ellos observan que, hasta recientemente, los ejecutivos y otros profesionales solían hacer publicidad de sí mismos a través de su currículo y dependían en gran medida de la reputación y del branding de los empleadores para los cuales habían trabajado, algo que ahora tiene menos sentido en una economía turbulenta y con tantos despidos y cambios de empleo.

Peter S. Fader, profesor de Marketing de Wharton y director adjunto del Proyecto de Medios Interactivos de Wharton, dice que la creación de una marca personal es importante en una época en que los consumidores son más escépticos y recogen tranquilidad y confianza. “Antes, las personas tenían un papel más pasivo y aceptaban un determinado producto porque estaba allí a su disposición.
Ahora, ellas quieren saber cuál es su fuente de credibilidad y por qué deberían confiar”. Fader dice que ese ambiente permite a un periodista investigativo, por ejemplo, adherirse a patrones profesionales de alto nivel a través de su relación con el público lector de un modo que él clasifica de “popular. Encuentro que es genial”.

La construcción de una identidad online lleva tiempo. Berger observa que, inicialmente, distribuir algo gratuitamente siempre ayuda a conquistar seguidores, aunque sean algunas pocas informaciones o conocimiento personal transmitido por medio de posts en blogs o a través de comentarios de Twitter”.

Las personas suelen aprobar ese tipo de iniciativas e incluso darse cuenta de que pagarían por ellas si las encontraran en otra web”. De igual modo, una personalidad online que sea atractiva podría ampliar su lista de contactos hasta el punto de incluir en ella personas que podrían ofrecerle oportunidades de trabajo más adelante.

Bradlow cree que es importante llegar a personas que influyen a otras, que recurrirán al boca a boca para difundir informaciones sobre usted y sobre su especialidad entre los contactos de sus incontables redes sociales, un concepto descrito por Malcolm Gladwell en su libro El punto de desequilibrio: “Usted tiene que invertir en las personas adecuadas, construir un ejército del boca a boca”, dice Bradlow. “Todo el mundo debería tener una lista de 20 a 30 personas que se comportarán como si fueran sus embajadores”.

Para alguien —un mando medio, por ejemplo— que levante dudas en cuanto a sus habilidades especiales para crear una marca personal, Bradlow destaca que tal esfuerzo exige menos habilidades y más entrenamiento especializado, quien sabe si la implicación filantrópica en la comunidad. Otra cosa que él sugiere a quien está llegando ahora al marketing personal, sea online o no, es paciencia.

“El branding es algo que no viene necesariamente acompañado de retornos de corto plazo, se trata de una inversión de largo plazo. ¿Por qué Coca-Cola gasta cientos de millones de dólares en publicidad? No se trata de aumentar las ventas, y sí de crear una conciencia de marca”.

Pregunte a MacMillan, que está haciendo publicidad online de sí mismo y de su premio de fotografía. Él sabe muy bien, y aprendió a duras penas, cuanto tiempo tarda en obtener retorno financiero. “No estoy intentando sustituir los ingresos de mi trabajo con los ingresos obtenidos directamente de mi blog, porque eso no está sucediendo”, dice. “Lo que hay es un ingreso secundario”.


Extraído de Estrategia & Negocios (Universia Knowledge Wharton) Fotos (http://www.fotosdigitalesgratis.com)

sábado, 13 de junio de 2009

Sevilla utiliza la @ como reclamo turístico

Reproducción de parte del documento de 1536 donde aparece el símbolo de la arroba. Efe

La primera vez que se tiene constancia escrita del uso del símbolo de la arroba (@) fue en 1536 en un documento mercantil enviado de Sevilla a Roma, según ha indicado hoy el Ayuntamiento de Sevilla para resaltar que este hecho supone un reclamo para el visitante en el blog de su Consorcio de Turismo.
Según la página www.visitasevilla.es/blog, el documento más antiguo donde aparece claramente dibujado la arroba está fechado el 4 de mayo de 1536 en un escrito del comercial italiano Francesco Lapi.
Este documento fue descubierto por el profesor Giorgio Stabile, de la Universidad La Sapienza, mientras restauraba una colección fotográfica para el Instituto Treccani.
Al parecer, este documento es una carta enviada por un mercader italiano desde Sevilla a Roma donde se describe la llegada de tres barcos cargados con tesoros provenientes de América.
En el texto, el comercial precisa en su escrito que "una arroba de vino, que es 1/13 de un barril, vale 70 u 80 ducados".
La arroba es una unidad de masa usada hasta hace pocos años y que es la cuarta parte de un quintal, es decir, 11,34 kilogramos, y se piensa que su origen etimológico es del árabe "ar-roub", que significa cuatro.
La evolución del símbolo se produjo después de que los copistas del latín, al escribir "ad", que significaba hasta o hacia, lo dibujaban como un "6" reflejado, lo que originó, a través de los tiempos, la forma que hoy conocemos.
El Ayuntamiento afirma que esta referencia histórica es de las que recibe más visitas en su página turística junto a la Torre del Oro y los jardines de los Reales Alcázares.
Actualmente, el símbolo de la arroba está relacionado con internet, sobre todo con la dirección de correo electrónico.
El origen de su uso en internet está en su frecuente empleo en inglés como abreviatura de la preposición at (en) y fue popularizada en la década de los 70 del siglo pasado por el ingeniero estadounidense Ray Tomlinson, considerado el inventor del correo electrónico.
Tomlinson decidió incorporar la arroba justo entre su nombre y el servidor que debía recibir el mensaje y eligió este símbolo como el más idóneo ya que estaba presente en los teclados y no era muy utilizado, y de este modo, no se prestaría a confusiones, según el texto -recogido por Efe- en el cual el ingeniero explica por qué lo usó por primera vez.


Extraído de El Mundo

jueves, 11 de junio de 2009

Las relaciones públicas desafían la crisis


Un estudio elaborado por la ICCO (International Communications Consultancy Organisation) desvela que la consultoría de relaciones públicas ha desafiado la desaceleración económica mundial, obteniendo crecimientos en sus ingresos durante 2008 y presenta previsiones para el presente año que indican ingresos estables.

Según el citado estudio, los resultados del pasado año se deben a un claro aumento en la demanda de servicios de Gestión de la Crisis y de Comunicación Corporativa, así como al cambio de orientación de los presupuestos que se alejan de la publicidad tradicional para concentrarse en las relaciones públicas. Tras las expansiones que se produjeron en el sector de la comunicación durante 2007, el año 2008 fue menos favorable. Sin embargo, ninguno de los países estudiados sufrió un crecimiento negativo. La mayoría disfrutó de un modesto crecimiento respecto del año anterior.

El informe indica que el crecimiento medio de los ingresos fue del 8,5%, un porcentaje que se prevé que se mantenga durante el presente año. Un poco más de la mitad de los 22 países analizados, registró un crecimiento de sus ingresos menor del 10% en 2008, un cuarto de los encuestados igualó o superó el 10%, mientras que el resto no disponían de información suficiente en el momento del estudio para aportar una estimación fiable. Destaca el caso de Rusia, con un 33% de aumento.

Esta demanda de servicios de relaciones públicas parece responder a los recortes presupuestarios de las empresas en publicidad. Por otra parte, el año 2008 ha sido testigo de una mayor preocupación y explotación, por parte de las empresas, de los canales digitales debido a que los clientes buscan modos de comunicación más persuasivos e innovadores, a la par que menos costosos.

Por áreas, las que mayores ingresos aportaron a las consultoras durante 2008 fueron Corporate and Consumer Communications y Marketing/Brand Communications, especialmente en Estados Unidos y Reino Unido, mientras que en Europa Continental es la Gestión de la Crisis la que ha jugado un papel fundamental, debido a las restructuraciones y despidos que se han producido en muchas empresas. Otro sector que ha ganado en presencia con respecto al año pasado es Healthcare Communications, que prospera en Estados Unidos, Rusia, Grecia y Austria, y Public Affairs sigue siendo el servicio más solicitado en Austria, Bélgica, Dinamarca, Grecia, Suecia y Rusia.

En cuanto a la internacionalización del negocio, las cifras no parecen haber variado sustancialmente respecto a 2007. En la mayoría de países el porcentaje de ingresos derivados del mercado internacional se encuentra entre el 5 y el 20%, mientras que Italia alcanzó la estimación más alta entre el 30 y 35%, y Alemania sufrió una caída de entre el 5 y 10%.

Pero, ¿cuáles son las expectativas para 2009? Las predicciones varían según el área geográfica, pero, en general, son de ingresos estables a pesar de la recesión. Los expertos señalan que será un año duro para las relaciones públicas ya que las consultoras se verán forzadas a trabajar en un entorno económico más difícil e impredecible, por lo que los márgenes de beneficio serán menos seguros. En Alemania, por ejemplo, se espera una caída del 10%. Por áreas de trabajo, la demanda de comunicación de crisis, digital, interna y asuntos públicos tenderá al alza; mientras que todo aquello relacionado con la organización de eventos y la comunicación financiera será cada vez menos solicitado.

En general, la consultoría de relaciones públicas ha mantenido un crecimiento en ingresos e importancia durante 2008, aunque la industria ha cambiado significativamente debido a la crisis y a los fenómenos emergentes en comunicación digital. Sin embargo, tal y como se desprende del informe, parece que las relaciones públicas saben manejar la crisis.




Extraído de PR Comunicación

Claves de la comunicación social

En la Cumbre Europea de Comunicación 2009, que se celebrará en Bruselas los días 2 y 3 de julio, se darán seis claves para un uso provechoso de los medios sociales. Las claves aparecen en el boletín Summit Digest.

El primer consejo es escuchar y pensar. Escuchar es fundamental si se pretende mejorar la imagen corporativa o vender un producto. Para saber lo que clientes, competidores e industria piensan de la empresa hay que utilizar herramientas como los buscadores. A escuchar le sigue aprender de los mejores. Analizar quién ha hecho un buen uso de las herramientas sociales, cuáles son los secretos de su éxito, cómo se organizan y cuál es su estilo puede ser de utilidad para nuestro proyecto.

También es importante acudir a nuestra red de contactos porque los medios sociales se basan en la personas y en las relaciones entre las mismas. Por eso hay que activar la comunidad que rodea al negocio. En el cuarto puesto encontramos la comunicación. Hay que insertar nuestros mensajes en un formato de diálogo para asegurarnos que vamos a recibir respuesta, así como reaccionar rápida y abiertamente a las respuestas. En este sentido, es también fundamental atender al lenguaje usado para que sea acorde con el soporte.

El quinto consejo es compartir la atención. Igual de importante que crear y actualizar contenidos a menudo, es comentar en los posts de otros, participar en los diálogos de líderes de opinión dentro del sector y enlazar la página a cosas interesantes que se encuentren. Por último, hay que evaluar los esfuerzos invertidos en medios sociales para crear una imagen del antes y el después, y entender cómo deberíamos proceder. Para ello, hay que evisar los rankings en buscadores, el tráfico en internet, links, etc. porque nos mostrará cómo la compañía está siendo juzgada.


Extraído de PR Comunicación

miércoles, 10 de junio de 2009

Antes de colgar tu imagen en la web...piénsalo

Las TV españolas podrán emitir un 'spot' gratuito para evitar el mal uso de imágenes en internet

Las cadenas de televisión de ámbito estatal, autonómico o local podrán emitir gratuitamente un anuncio promovido por el Defensor del Menor para evitar el mal uso en internet de fotografías o imágenes por parte de los jóvenes españoles.

Esta iniciativa ha contado con la colaboración de Obra Social Caja Madrid, Fundación Telefónica y Telemadrid. La cadena autonómica -responsable de la cesión de emisión al resto de operadores- ha producido el citado 'spot' y lo emitirá de forma gratuita durante el próximo mes, en todos los tramos horarios.

El anuncio, cuyo lema es 'Antes de colgar tu imagen en la web, piénsalo' pretende concienciar a los más jóvenes de que colgar en internet determinadas fotografías o vídeos puede conducir a efectos "no deseados". Así, la protagonista de esta producción, una chica adolescente, va comprobando cómo personas para ella totalmente desconocidas, no sólo la identifican sino que la incomodan con determinadas actitudes.

Se suceden varias situaciones hasta que, finalmente, la adolescente comprueba que en el instituto su imagen está colgada por las paredes, todos los alumnos la tienen y la observan, en papeles o en sus móviles. Asustada, huye del centro escolar y, ya en la calle, choca con un chico que está repartiendo sus fotos. La escena final son cientos de fotografías de la adolescente volando hacia el cielo.

El anuncio está inspirado en otro 'spot' similar, producido en EEUU, y se ha adaptado incluyendo algunos elementos, como el uso de la telefonía móvil y la conexión que establecen los adolescentes entre ambas tecnologías. La campaña se complementa con un cartel que pretende trasladar el mismo mensaje y que será distribuido en todos los centros educativos de la Comunidad de Madrid.

Extraído de El Mundo

Venezuela retira la Coca-Cola Zero del mercado por considerarla 'dañina'


El Gobierno de Venezuela ordenó el miércoles a la filial local de Coca-Cola, el mayor fabricante de refrescos del mundo, sacar de circulación su producto Coca-Cola Zero, por considerar que es dañino para la salud, informó la agencia estatal de noticias ABN.

La medida ocurre después de varios obstáculos que ha enfrentado la firma en Venezuela, en medio de una ola de nacionalizaciones y de una mayor fiscalización del sector alimenticio que ha impulsado el Gobierno del presidente Hugo Chávez.

El ministro de Salud y Protección Social de Venezuela, Jesús Mantilla, dijo que la medida contra Coca-Cola y su fabricante local se adoptó por considerar que el refresco específico contiene un componente que puede resultar perjudicial para los humanos, pero no entregó detalles del elemento al que se refería.

"El producto debe salir de circulación para preservar la salud de los venezolanos", dijo Mantilla, luego de que funcionarios de ese ministerio inspeccionaron la filial local del gigante de los refrescos.

En Venezuela, la fabricación de Zero está a cargo de Coca-Cola Femsa, la segunda mayor embotelladora del mundo de Coca-Cola, firma que había lanzado en abril el producto a nivel local y con el que preveía un crecimiento de al menos un 200% en el segmento de gaseosas de bajas calorías.

El ministerio de Salud dijo que la medida considera "evitar las próximas ventas del producto, así como ordenar la recolección de todas las Coca Cola Zero que se encuentran en los establecimientos comerciales".

En la filial venezolana de Coca-Cola no quisieron responder a la medida adoptada por el Gobierno de Chávez.

La empresa sufrió una costosa y dilatada huelga de ex trabajadores, que paralizó sus operaciones en el país y fue resuelta a finales del 2008, además tuvo un conflicto con Chávez, quien pidió el desalojo de un terreno propiedad de la firma en Caracas.

Extraído de El Mundo

domingo, 7 de junio de 2009

Ahmadineyad se reinventa a sí mismo


Si todavía hay alguien que dude de las grandes posibilidades de repetir mandato de Mahmud Ahmadineyad, tiene que ver una grabación del debate de anoche con Mehdi Karrubi. El presidente no solo logró apabullar a su rival, sino que dio un giro radical a la imagen de político rastrero que había proyectado durante su pulso con Mir-Hosein Musavi, apenas dos días antes. Ahmadineyad centró su intervención en defender los logros económicos de su Gobierno y acabó con cualquier esperanza de Karrubi de conquistar a los indecisos ante las elecciones del próximo viernes.


Desconozco si la puesta en escena fue cosa suya o de sus asesores. El caso es que Ahmadineyad aparcó por una vez esos trajes de color indefinido que son la imagen de marca de los revolucionarios iraníes. Se presentó con un sobrio traje de color oscuro, discretamente animado con un pin con la bandera de Irán. También le habían recortado el pelo y la barba. Pero sobre todo, cambió su lenguaje corporal. En lugar de hablar con la mirada gacha (en signo de humildad), miraba directamente a la cámara transmitiendo confianza.

Más aún, en un gesto muy profesional (y algunos dirían que "muy americano"), subrayó sus palabras con un montón de gráficos. Desde los supuestos descensos del paro y la inflación hasta el aumento de capitalización en la Bolsa, todos los indicadores demostraban el éxito de sus políticas económicas.

El único clérigo que aspira a la presidencia iraní en las elecciones del próximo viernes desaprovechó una ocasión de oro para exponer las debilidades y errores de la gestión de su rival durante los últimos cuatro años. Apenas mencionó de pasada que las cifras que facilitaba el presidente (un 14% de inflación, por ejemplo) contradecían los datos oficiales (el último cálculo del Banco Central ronda el 25%). Apabullado por las estadísticas, Karrubi se perdió en los meandros de la retórica y dejó que Ahmadineyad volviera a convertirse en el protagonista.

De nada sirvieron las advertencias lanzadas el jueves por el ayatolá Ali Jamenei. Alarmado por el cariz que la noche anterior había tomado el debate entre Ahmadineyad y Musavi, el líder supremo pidió a los candidatos que "se mantuvieran dentro del marco religioso". La exhibición de trapos sucios a la que recurrió el presidente frente a su rival solo puede minar (aún más) la confianza de los iraníes en la República Islámica. Sin embargo, Karrubi no solo volvió sobre algunas de las acusaciones contra figuras moderadas, sino que puso sobre la mesa algo aún más sagrado: las enseñanzas del ayatolá Jomeini.

"Tengo permiso especial del fallecido imam en algunos asuntos", le espetó a Ahmadineyad cuando este trató de respaldar sus acciones con los preceptos de Jomeini. Llegados a ese punto, el presidente optó por volver a los asuntos terrenales y acusó a Karrubi de haberse enriquecido con la política. El ambiente caldeado se trasmitió a la calle. Antes de que terminara el debate, los seguidores de uno y de otro llegaron a las manos en la plaza de Sarv, en el noroeste de Teherán. Varios coches acabaron en llamas.


Extraído de El País (Ángeles Espinosa)

viernes, 5 de junio de 2009

‘La comunicación, ligada a la estrategia’

La European Association of Communication Directors ha organizado en colaboración con el Instituto de Empresa el primer encuentro de la asociación en España, un evento que ha contado con la participación de Carlos Salas, Gloria Puyol, Rose Marie Losier, Juan Briz y Custodia Cabanas.

Tras una primera presentación de Samuel Martín Barbero, Deán de IE Communications School, ha sido Carlos Salas quien ha tomado la palabra para compartir con los asistentes su visión acerca de las relaciones entre los medios y los Directores de Comunicación: 'cuando comencé -a mediados de los ochenta- no estaba establecido el cargo de Dircom: de las relaciones con los medios se encargaba el propio directivo o el director de marketing, que intentaba 'vender' en lugar de 'informar'. La comunicación se basaba en una relación de confianza', ha matizado el ex director de El Economista y Metro, actualmente freelance y escritor.

Tras Salas ha tomado la palabra Rose Marie Losier, ex Directora General de Dircom y actualmente en la Cámara de Comercio de Canadá con idéntico cargo. Para Losier, 'la comunicación no es un área funcional, sino que va ligada a la estrategia. El Dircom tiene que preguntarse actualmente qué valor aporta a su organización'. Además, la ex de Dircom ha destacado que para desarrollar un buen plan de comunicación es importante realizar un análisis del entorno, escuchar (cohesión de equipo), optimizar recursos (focalizar mejor) y centrarse en el networking.

Por su parte, Juan Briz, Director de Comunicación de BNP Paribas, ha definido al Dircom como estrategia: 'el objetivo es dirigir la estrategia, la percepción que queremos hacer llegar a los stakeholders'. Para ello, lo que debe buscar el responsable de Comunicación es una buena disposición de todos, 'para proteger la comunicación de la empresa', especialmente entre el público interno, 'el primer público objetivo'.

Finalmente, Custodia Cabanas, como representante del Instituto de Empresa y especialista en Comunicación Interna, ha destacado que 'ahora todo el mundo quiere gestionar la Comunicación Interna, cuando anteriormente, si llamabas a una compañía preguntando por el responsable de la materia, te pasaban con el mensajero'. En este sentido, Cabanas ha asegurado que al departamento de Recursos Humanos le interesa la Comunicación Interna 'porque convierte al departamento en un socio estratégico de la empresa'.


Extraído de PR Comunicación

Campaña de Éxito: ESPN Brasil

Intrépida acción de BTL para ESPN Brasil.

La RSC no será regulada


La Responsabilidad Social no ha de ser regulada. Es una de las conclusiones a las que se llegó ayer durante la presentación del Catálogo de Buenas Prácticas en Responsabilidad Corporativa en Barcelona.

Desligar la RSC de la actividad filantrópica de la empresa y que ésta sea voluntaria y no impuesta por terceros fueron las claves del debate, presidido por Luis Atienza, presidente de REE, y Eduardo Montes, presidente del Club Excelencia en Sostenibilidad, en el que también se destacó que la reputación corporativa a medio-largo plazo se hace esencial en momentos de crisis económica que devasta la confianza en el consumidor.

Dentro de la no intervención estatal en la RC, se llegó a la conclusión de que esta libertad permite más creatividad a las compañías porque se están convirtiendo en un elemento de competitividad empresarial y diferenciación entre las mismas.

El Catálogo de Buenas Prácticas en RC, publicado en inglés y en español, tiene una clara dimensión internacional, ya que se distribuirá en más de setenta países de los cinco continentes, una difusión asegurada gracias a los acuerdos alcanzados con importantes organismos e instituciones internacionales, como la red CSR Europe, la red CSR 360, la Alianza Sumaq, que lidera en España IE Business School, para su distribución en Iberoamérica, y el acuerdo con Casa Asia para su distribución en el continente asiático.

Un total de 45 empresas han participado en la elaboración de este catálogo, entre las que destacan La Caixa, NH, PortAventura, ISS Facility Services, MRW, Agbar, Alstom, Banco Santander, Cepsa, Telefónica, Bancaja, BBVA, CAN, Endesa, Orange, Vodafone, BASF, Cemex, REE, Adif, Leche Pascual, Banesto, Gamesa, Microsoft, OHL, Unión Fenosa, Adecco, Barclays, Ericsson, FCC o Iberia, entre otros


Extraído de PR Comunicación

miércoles, 3 de junio de 2009

Madrid: locomotora del mercado publicitario

Más del 53% de la inversión publicitaria de nuestro país procede de la Comunidad de Madrid, esa es la principal conclusión que podemos extraer del 'Estudio sobre Inversión Publicitaria en la Comunidad de Madrid en 2008' que hoy ha hecho público Infoadex. En la región se han invertido 3.545,4 millones de euros, un 10,4% menos que el año anterior, pero dos puntos por encima de la caída nacional (-12,4%).

El informe anual, patrocinado por Mediaedge:cia, analiza el volumen de negocio en la región desde dos perspectivas: la inversión de anunciantes con sede social en la CAM y la inversión que han recibido los Medios Convencionales que tiene en la región su ámbito de difusión. Para contextualizar los datos, Javier Barón, Director General de Infoadex ha empezado por matizar dos cosas: que la inversión ha caído, pero que en Madrid se ha notado menos que en el contexto nacional, y que la CAM concentra -por quinto año consecutivo- más de la mitad de la inversión publicitaria de nuestro país.

El índice de crecimiento de la Comunidad de Madrid en cuanto a inversión publicitaria se refiere siempre ha estado por encima de la media nacional, al menos así los confirman las cifras del estudio en las que se ha analizado la evolución desde 2002; sin embargo, en 2008 la crisis ya se dejó notar: la inversión en el mercado general ha disminuido en el 12,4%, mientras que en Madrid la caída ha sido menor, del 10'4%.
Para José María Guijarro, Director de la Oficina de Madrid de Mediaedge:cia 'a pesar de la coyuntura económica, no cabe duda que Madrid continúa siendo la locomotora del mercado publicitario'. Y efectivamente, los datos así lo confirman. Los 6.624 anunciantes que tiene la Comunidad de Madrid - sólo por detrás de Cataluña- representan en 14,07% del total, seguida por Andalucía, Valencia y la Comunidad Valenciana. Y es que, pese a que Cataluña tiene el mayor número de anunciantes, invierte menos.

Respecto al mix de medios, casi un 51,16% de la inversión publicitaria de los anunciantes con sede en Madrid se ha destinado a inserciones publicitarias en televisión, seguida de inserciones en diarios con un 14,46%. Pero la concentración de la inversión en tele y diarios no sólo ocurre en Madrid sino que se da igual en el ámbito general.
En referencia a los anunciantes, la inversión vuelve a estar concentrada en pocas manos: los 369 primeros anunciantes de la CAM controlan el 90,7% del total de la inversión. Pero si hablamos de los 20 primeros anunciantes de la lista, los ocho que se mantienen a la cabeza del ranking proceden del sector de las telecomunicaciones y la automoción, y aunque estos 20 primeros anunciantes también han invertido menos que en 2007, su caída ha sido menor que la que se ha registrado a nivel global.

Javier Barón también ha apuntado -y sin querer hablar de previsiones-, que según sus cifras hasta marzo de 2009, y en comparación con el primer trimestre de 2008, la caída del mercado en la Comunidad de Madrid representa un 27%, asimismo, Barón ha insistido en que no es un dato exacto ya que hay que entenderlo desde la perspectiva de la crisis.

Extraído de PR Marketing

Los hoteles NH, todo un escaparate publicitario

El placement publicitario que usa NH hoteles con anunciantes como Opel o Nivea han convertido a los establecimientos de esta cadena hotelera en verdaderos escaparates publicitarios.

Aprovechando cualquier espacio de un hotel de la cadena (zonas comunes, fachadas, salones de reuniones, habitaciones y baños o hasta espacios 'on line') anunciantes como Turismo de Extremadura, Opel, Nivea, Microsoft o Blackberry ya han probado su resultados del proyecto NH Retail Media, una experiencia que se ha alejado de los tradicionales formatos de anuncios para abrirse paso en el 'marketing below the line'.

Los huéspedes de NH Hoteles perciben de estos gestos publicitarios -la oportunidad de probar determinados productos, la posibilidad de participar en concursos o promociones, o la disponibilidad de información sobre servicios que potencialmente les interesan- como agradables detalles 'de cortesía' que enriquecen su estancia en los establecimientos de la cadena.


Extraído de PR Marketing

Un 28% de la gente accede a Internet vía móvil


'El móvil va a ser el dispositivo rey porque es el paradigma de la convergencia', alrededor de estas palabras, Miguel Esteban, Director General de Zed Digital, presentaba la tercera ola del estudio que su compañía, junto con Phone Valley han realizado para analizar el presente de la penetración de marketing móvil en la sociedad española, dónde el 28,2% de los usuarios de móvil ya declaran navegar por Internet.

Si el móvil todavía no se ha convertido en una plataforma de comercio online al uso, es porque, hay varias barreras por superar: la mejora y variedad de terminales Smartphone, la extensión de la banda ancha, y la mejora de tarifas planas por parte de las operadoras; sin embargo y según el informe de Zed Digital, 'Telefonía móvil: percepción, uso y tendencias', vamos por buen camino, tanto es así, que las previsiones apuntan a que el marketing móvil acaparará en el 2009 un 12% más de la inversión publicitaria que el pasado año.

El 28% de los usuarios de móvil ya accede a Internet a través de su teléfono, de ellos, el 12,2% cuenta con una tarifa plana y el 16'0% gracias a las zonas wifi, y la mayoría lo hacen para consultar su correo, navegar por páginas de interés o realizar búsquedas, usos que se identifican con un perfil muy laboral y que exigen disponer de una tarifa plana, por lo que la mejora para la implantación debe ir encaminada a este aspecto.

Otro dato a destacar e importante para futuros usos publicitarios es que, el 34,58% de la gente conoce las aplicaciones de su móvil, pero no las usa, aunque les interesan. Sin embargo; y según estiman desde Zed Digital, atendiendo a que el 57% de los terminales son ya de tercera generación 3G, herramientas como la mensajería en sus múltiples acepciones (SMS, SMS WAP PUSH, MMS y MMS Vídeo), las promociones a través de display y buscadores, bluetooth, vídeos patrocinados, fondos de pantalla, códigos BIDI o advergaming, contribuirán sin ninguna duda a la mejor y mayor recepción de contenidos publicitarios.

¿Cómo vender marcas a través del móvil?

El informe de Zed Digital confirma que los formatos que más atraen a los usuarios a la hora de recibir publicidad son los MMS de audio, los vídeos patrocinados y las aplicaciones. En éste sentido, el 53% de los encuestados están dispuestos a recibir publicidad sin recibir nada a cambio.

Lo que piden es la adaptación de las páginas, mayores facilidades de navegación y más velocidad. Según Zed Digital las marcas deberían adecuar sus mensajes de la manera más aceptada por los usuarios, para ello deberán usar los formatos más demandados, dar el contenido que realmente quieren recibir, aprovechar la geolocalización para mandar información relacionada con el lugar en el que estén, adecuar el contenido de sus webs a los portales móviles, y lo más importante, facilitar el acceso al usuario.

Zed Digital y Phone Valley han realizado este estudio mediante más de 4.000 entrevistas a usuarios de telefonía móvil de entre 14 y 44 años. Se trata de la tercera oleada de este estudio que acumula ya 112.057 entrevistas.

Extraído de PR Marketing

martes, 2 de junio de 2009

15 consejos para mejorar resultados

El Grupo Bassat Ogilvy ha presentado su segundo número de la colección de Ogilvy frente a la crisis, un nuevo cuaderno en el que presentan 15 consejos para obtener mejores resultados con la publicidad.

En esta nueva entrega el Grupo Bassat Ogilvy quiere enseñar cómo una buena publicidad ayuda a vender veinte veces más que una publicidad mediocre, por ello, proponen 15 formas diferentes de conseguir mayor repercusión por cada euro invertido.

Entre los consejos, Bassat incide en que los anunciantes deben confiar su mensaje en agencias con eficacia probada y definir una estrategia que se ajuste a su estrategia corporativa y su 'big ideal'. Así mismo, desde la agencia aconsejan a los anunciantes que proporcionen a sus agencias briefings por escrito y perfectamente redactados.

Capítulo aparte merece la inversión, en este ámbito los consejos de Bassat Ogilvy van encaminados a mantener el presupuesto de producción e invertirlo de forma global para conseguir potentes campañas 360º.

Todos los interesados pueden descargarse periódicamente este cuadernillo en el microsite que Ogilvy ha creado al efecto:
www.ogilvyfrentealacrisis.com.

Extraído de PR Marketing

La publicidad de la Administración cae un 30%

La Administración Pública redujo su inversión publicitaria en un 30% durante el año 2008 hasta los 322 millones de euros, triplicando la caída del sector privado en este mismo periodo. Así lo reflejan los resultados del Primer Informe 'Publicidad Sector Público' editado por Medio Público. El estudio refleja además que el soporte preferido de las Administraciones sigue siendo Prensa y que Internet no existe para el sector público.

Durante 2008, la inversión publicitaria en medios de las Administraciones Públicas alcanzó los 322 millones de euros frente a los 462 millones de euros de 2007. La caída de la inversión del Sector Público en publicidad institucional ha sido brutal, ya que triplica la caída de la inversiçon publicitaria del sector privado que según los datos de este mismo informe, invirtió 6.325 millones de euros casi un 13% menos que el año anterior (7.256 millones de euros). La Administración ajustó con mucha major velocidad sus inversiones adaptándose a la coyuntura económica, pese a las fuertes inversiones pre-electorales que se realizaron.

El mayor recorte lo protagoniza la Administración General del Estado (-35%) seguida por las Comunidades Autónomas (-28%), mientras que las Administraciones Provinciales y Locales muestran una reducción más tímida (-22%). Sólo la inversión crece para la Generalitat de Catalunya (3 millones de euros más) o el Ministerio de Agricultura (2 millones de euros más).

En cuanto al ranking por tipo de Administración, las Autonómicas se sitúan como el mayor inversor en 2008 con 136 millones de euros, lo que equivale a un 42% del total de la inversión pública. Le siguen la Administración General del Estado con 125 millones de euros (39%), las Administraciones Locales con 49 millones de euros (15%) y las Administraciones Provinciales con 9 millones de euros (3%).

Por anunciantes, el ranking lo encabeza la Comunidad de Madrid que, con 36 millones de euros de inversión, es la administración con mayor presión publicitaria por habitante (5,83 euros). El segundo y tercer puesto por Anunciantes lo ocupan las campañas de recaudación y financiación del Ministerio de Economía y Hacienda (Agencia Tributaria, Tesoro Público, Loterías y Apuestas del Estado e ICO) donde se han invertido 35 millones de euros y las del Ministerio del Interior (DGT y elecciones) que han supuesto otros 34 millones.

Respecto a los medios utilizados para su promoción, la prensa diaria ha sido en 2008 el primer medio para las administraciones públicas con una inversión de casi 121 millones de euros, que equivale a un 37% del total. Los siguientes puestos del ranking lo ocupan la televisión (100 millones de euros o un 31%), la radio (51 millones de euros, un 16%), la publicidad exterior (28 millones de euros, es decir un 9%), revistas (11 millones de euros o un 3,5%), cine (2,8 millones de euros equivalente al 0,9%), dominicales (5,6 millones de euros, o un 1,7%) e Internet (2 millones de euros hasta el 0,6%).

Un mix de medios totalmente distinto a la tendencia del mercado. En el caso de la inversión pública la distribución de la tarta se decanta claramente por le Televisión con un 43,4%, Diarios con un 21,2%, Revistas con un 8,7%, Radio con un 9% e Internet con un 8,6%: Todo esto según los datos oficiales de INFOADEX para 2008.


Extraído de PR Noticias

Glosario

  • Comunicación corporativa: Conjunto de formas de expresión que presenta una organización. Prácticamente todos los actos cotidianos del comportamiento de una empresa son en última instancia actos comunicativos.
  • Cultura corporativa: Conjunto de presunciones y valores compartidos por la mayoría de los miembros de la organización. Estos valores son al mismo tiempo elementos de integración interna y de construcción social de la identidad corporativa. También son un factor clave para la adaptación a las realidades existentes fuera de la organización.
  • Identidad visual: Conjunto de signos que traducen gráficamente la esencia corporativa. Estos elementos están regulados por un código combinatorio que determina la forma y los usos del logotipo, del símbolo, de los colores corporativos y del identificador.
  • Marketing: Conjunto de actividades que dirigen el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor. (Gorostegui).
  • Reputación: Podríamos definir la reputación como el resultado de la estimación de los distintos públicos que tienen una relación con la empresa. (UCM)
  • Responsabilidad Social Empresarial: El Conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos que se derivan de los impactos que la actividad de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos. (Universidad Antonio de Nebrija - Escuela de Negocios)