El debate está servido: ¿es un blog un medio de comunicación?
Internet, su anonimato y la libertad de expresión que representan corren serio peligro, si nos basamos en las últimas propuestas regulatorias aparecidas en Italia, en donde se pretende equiparar a los blogs a medios de Comunicación ad hoc, con sus responsabilidades editoriales y legales. Ahora bien, ¿es un blog un medio de comunicación? ¿No hay otra forma de compaginar derechos como la libertad de expresión y el derecho al honor y/o la intimidad en el mundo de las bitácoras?
Ricardo Franco Levi, subsecretario del presidente italiano Romano Prodi, ha presentado un proyecto de ley que pretende controlar todo lo que se publica en los blog del país transalpino. El borrador, aprobado unánimemente por el Consejo de Ministros de 12 de octubre, ya se encuentra en manos del Parlamento, por lo que podría convertirse en la primera legislación a nivel mundial acerca de la gestión y uso de las bitácoras.
Concretamente, de aprobarse la ley, los responsables de una web o de un blog tendrán que someterse a condiciones como su registro como empresas editoriales, tener a un periodista colegiado para que asuma el papel de director responsable de todo lo que se publique, pagarán impuestos (independientemente de que el blog tenga o no ánimo de lucro) y tendrán que pagar los contenidos difamatorios publicados con multas y/o penas de cárcel según el caso.
Ahora bien, ¿es necesario todo esto? PRComunicación ha consultado con diferentes asociaciones sectoriales, que han manifestado su opinión al respecto. Para Francesc Canals, Director del Observatorio Español de Internet, ‘en el mundo de los blogs chocan dos aspectos: las diferentes leyes que protegen la libertad de expresión y los ataques gratuitos que se propagan en algunas bitácoras’. Para Canals, ‘un blog puede traspasar la barrera del cyberbullying, un ciberacoso cuyo propósito es ridiculizar y agredir a otras personas. El anonimato de Internet permite que esto se produzca casi con total impunidad’. Sin embargo, el Director del Observatorio Español de Internet considera que ‘ni de puede ni se debe censurar ningún blog, aunque los bloggers deben hacerse responsables de sus palabras’.
Por su parte, Victor Domingo, presidente de la Asociación de Internautas, ha calificado la medida italiana como ‘Orwelliana’. ‘La cuestión está -afirma Domingo- en que el autor de un contenido en Internet o en cualquier otro medio, es responsable de ese contenido’ y si ese contenido es ilícito ‘existen leyes suficientes para que la justicia le pueda perseguir’. Así mismo, ‘en ningún caso, el responsable de ese contenido es el proveedor de los servicios que aloja ese contenido’. Para Domingo, ‘no se termina de comprender que pueda haber un editor último que además deba ser periodista, y controle los contenidos que una persona jurídica quiera publicar’. ‘Otra cosa es -continuaba Domingo- que el responsable de un blog deba estar registrado en alguna parte, pero simplemente como responsabilidad civil, circunstancia, que por otro lado, ya se da en la actualidad, dado que cualquier juez, hoy puede fácilmente perseguir a un editor de contenidos en la red, gracias a las direcciones IP y los operadores’.
Miguel Pérez Subías, presidente de la Asociación de Usuarios de Internet, considera que ‘la responsabilidad de los contenidos tiene que ser del autor. Con la información que se facilita en el proceso de registro y la IP debe ser suficiente’. En este sentido, ‘la Ley de Impulso de la Sociedad de la Información ya establece una serie de obligaciones para la retención de datos’. Además, afirma que existe ‘una corresponsabilidad del que gestiona la herramienta o el blog, pero que en ningún caso se puede hacer responsable del contenido, salvo que no accediera a retirar algún post que fuera denunciado.
Por último, Luis Rull, coordinador de la Asociación Evento Blog, ha manifestado que ‘cualquier cortapisa de la sociedad civil y la libertad de expresión a ámbitos que no son estrictamente los judiciales, es problemática. Creemos que los blogs no deben ser tomados como secundarios, y debe tener la mínima protección que los medios de comunicación’. Por otro lado – afirma Rull-, la idea de estar subordinado a un editor nos parece poco razonable’. ‘La libertad de los blogs debe estar amparada por la libertad de expresión, no debe ser vulnerada’, matiza el creador de Blogestudio.
Extraído de PR Comunicación
miércoles, 31 de octubre de 2007
lunes, 29 de octubre de 2007
El PSOE vende la gestión del Gobierno con el lema:'Z de Zapatero'
VÍDEO DE PRECAMPAÑA
Los creativos se inspiraron en un vídeo de los Clinton caracterizados como 'Los Soprano'
'ProsperidaZ, competitividaZ, accesibilidaZ, empleo de calidaZ, alta velocidaZ, igualdaZ, sensibilidaZ, modernidaZ, solidaridaZ, estabilidaZ... con Z de Zapatero'.
Éste es el mensaje que el PSOE quiere transmitir en los próximos dos meses en su campaña para explicar la acción del Ejecutivo, utilizando de nuevo al presidente del Gobierno y líder del PSOE como principal protagonista. La campaña irá acompañada de dos vídeos.
Con chaqueta beis, camisa blanca y sin corbata, el presidente se dirige a los ciudadanos con la intención de mostrar la tarea del Gobierno en un tono "más desenfadado". Tranquilo, sonriente y distendido, Zapatero bromea con el uso de la Z: "Debe ser una cosa de familia o de mi tierra".
En apenas un minuto, Zapatero afirma que "todo se puede decir con una sonrisa". Además, asegura que le gusta "la España de hoy", que "quedan muchas cosas por resolver, pero hay muchas cosas que celebrar" y cierra las imágenes diciendo que "ésta es la verdad".
El vídeo está realizado en clave de humor y, de hecho, los creativos se inspiraron en uno de los Clinton en el que parodiaban a la serie de 'Los Soprano' . En el vídeo de Zapatero aparecen imágenes del 'muñeco del guiñol' que imita al presidente y éste le observa con una sonrisa. Los socialistas también siguieron como modelo otro vídeo de Clinton sobre sus últimos días en la Presidencia en el que recorría los pasillos de la Casa Blanca y nadie le prestaba atención.
En el segundo vídeo, utilizando las 12 palabras acabadas en una Z mayúscula, el PSOE hace comparaciones entre la gestión hecha por el Gobierno de Zapatero en los últimos años, con el Gobierno del PP anterior y, lógicamente, con datos que siempre le son muy favorables al Ejecutivo socialista.
Así, se dice: "Empleo de CalidaZ, con el Gobierno de Zapatero un millón y medio de trabajadores con empleo precario han pasado a tener un empleo estable" o "EstabilidaZ, con el Gobierno de Zapatero hemos vivido el periodo de menos huelgas desde que hay democracia en España".
El PSOE llevará ambos vídeos por toda España, en una campaña donde se celebrarán centenares de actos electorales y que finalizará a finales de año.
Los socialistas han decidido hacer esta campaña previa a las elecciones generales, porque consideran que la labor realizada por el Ejecutivo en esta legislatura es lo que les da más credibilidad, y admiten que han tenido dificultades en que su gestión llegue a los ciudadanos.
Extraído de El Mundo
Los creativos se inspiraron en un vídeo de los Clinton caracterizados como 'Los Soprano'
'ProsperidaZ, competitividaZ, accesibilidaZ, empleo de calidaZ, alta velocidaZ, igualdaZ, sensibilidaZ, modernidaZ, solidaridaZ, estabilidaZ... con Z de Zapatero'.
Éste es el mensaje que el PSOE quiere transmitir en los próximos dos meses en su campaña para explicar la acción del Ejecutivo, utilizando de nuevo al presidente del Gobierno y líder del PSOE como principal protagonista. La campaña irá acompañada de dos vídeos.
Con chaqueta beis, camisa blanca y sin corbata, el presidente se dirige a los ciudadanos con la intención de mostrar la tarea del Gobierno en un tono "más desenfadado". Tranquilo, sonriente y distendido, Zapatero bromea con el uso de la Z: "Debe ser una cosa de familia o de mi tierra".
En apenas un minuto, Zapatero afirma que "todo se puede decir con una sonrisa". Además, asegura que le gusta "la España de hoy", que "quedan muchas cosas por resolver, pero hay muchas cosas que celebrar" y cierra las imágenes diciendo que "ésta es la verdad".
El vídeo está realizado en clave de humor y, de hecho, los creativos se inspiraron en uno de los Clinton en el que parodiaban a la serie de 'Los Soprano' . En el vídeo de Zapatero aparecen imágenes del 'muñeco del guiñol' que imita al presidente y éste le observa con una sonrisa. Los socialistas también siguieron como modelo otro vídeo de Clinton sobre sus últimos días en la Presidencia en el que recorría los pasillos de la Casa Blanca y nadie le prestaba atención.
En el segundo vídeo, utilizando las 12 palabras acabadas en una Z mayúscula, el PSOE hace comparaciones entre la gestión hecha por el Gobierno de Zapatero en los últimos años, con el Gobierno del PP anterior y, lógicamente, con datos que siempre le son muy favorables al Ejecutivo socialista.
Así, se dice: "Empleo de CalidaZ, con el Gobierno de Zapatero un millón y medio de trabajadores con empleo precario han pasado a tener un empleo estable" o "EstabilidaZ, con el Gobierno de Zapatero hemos vivido el periodo de menos huelgas desde que hay democracia en España".
El PSOE llevará ambos vídeos por toda España, en una campaña donde se celebrarán centenares de actos electorales y que finalizará a finales de año.
Los socialistas han decidido hacer esta campaña previa a las elecciones generales, porque consideran que la labor realizada por el Ejecutivo en esta legislatura es lo que les da más credibilidad, y admiten que han tenido dificultades en que su gestión llegue a los ciudadanos.
Extraído de El Mundo
El PSOE vende la gestión del Gobierno con el lema:'Z de Zapatero'
VÍDEO DE PRECAMPAÑA
Los creativos se inspiraron en un vídeo de los Clinton caracterizados como 'Los Soprano'
'ProsperidaZ, competitividaZ, accesibilidaZ, empleo de calidaZ, alta velocidaZ, igualdaZ, sensibilidaZ, modernidaZ, solidaridaZ, estabilidaZ... con Z de Zapatero'.
Éste es el mensaje que el PSOE quiere transmitir en los próximos dos meses en su campaña para explicar la acción del Ejecutivo, utilizando de nuevo al presidente del Gobierno y líder del PSOE como principal protagonista. La campaña irá acompañada de dos vídeos.
Con chaqueta beis, camisa blanca y sin corbata, el presidente se dirige a los ciudadanos con la intención de mostrar la tarea del Gobierno en un tono "más desenfadado". Tranquilo, sonriente y distendido, Zapatero bromea con el uso de la Z: "Debe ser una cosa de familia o de mi tierra".
En apenas un minuto, Zapatero afirma que "todo se puede decir con una sonrisa". Además, asegura que le gusta "la España de hoy", que "quedan muchas cosas por resolver, pero hay muchas cosas que celebrar" y cierra las imágenes diciendo que "ésta es la verdad".
El vídeo está realizado en clave de humor y, de hecho, los creativos se inspiraron en uno de los Clinton en el que parodiaban a la serie de 'Los Soprano' . En el vídeo de Zapatero aparecen imágenes del 'muñeco del guiñol' que imita al presidente y éste le observa con una sonrisa. Los socialistas también siguieron como modelo otro vídeo de Clinton sobre sus últimos días en la Presidencia en el que recorría los pasillos de la Casa Blanca y nadie le prestaba atención.
En el segundo vídeo, utilizando las 12 palabras acabadas en una Z mayúscula, el PSOE hace comparaciones entre la gestión hecha por el Gobierno de Zapatero en los últimos años, con el Gobierno del PP anterior y, lógicamente, con datos que siempre le son muy favorables al Ejecutivo socialista.
Así, se dice: "Empleo de CalidaZ, con el Gobierno de Zapatero un millón y medio de trabajadores con empleo precario han pasado a tener un empleo estable" o "EstabilidaZ, con el Gobierno de Zapatero hemos vivido el periodo de menos huelgas desde que hay democracia en España".
El PSOE llevará ambos vídeos por toda España, en una campaña donde se celebrarán centenares de actos electorales y que finalizará a finales de año.
Los socialistas han decidido hacer esta campaña previa a las elecciones generales, porque consideran que la labor realizada por el Ejecutivo en esta legislatura es lo que les da más credibilidad, y admiten que han tenido dificultades en que su gestión llegue a los ciudadanos.
Extraído de El Mundo
Los creativos se inspiraron en un vídeo de los Clinton caracterizados como 'Los Soprano'
'ProsperidaZ, competitividaZ, accesibilidaZ, empleo de calidaZ, alta velocidaZ, igualdaZ, sensibilidaZ, modernidaZ, solidaridaZ, estabilidaZ... con Z de Zapatero'.
Éste es el mensaje que el PSOE quiere transmitir en los próximos dos meses en su campaña para explicar la acción del Ejecutivo, utilizando de nuevo al presidente del Gobierno y líder del PSOE como principal protagonista. La campaña irá acompañada de dos vídeos.
Con chaqueta beis, camisa blanca y sin corbata, el presidente se dirige a los ciudadanos con la intención de mostrar la tarea del Gobierno en un tono "más desenfadado". Tranquilo, sonriente y distendido, Zapatero bromea con el uso de la Z: "Debe ser una cosa de familia o de mi tierra".
En apenas un minuto, Zapatero afirma que "todo se puede decir con una sonrisa". Además, asegura que le gusta "la España de hoy", que "quedan muchas cosas por resolver, pero hay muchas cosas que celebrar" y cierra las imágenes diciendo que "ésta es la verdad".
El vídeo está realizado en clave de humor y, de hecho, los creativos se inspiraron en uno de los Clinton en el que parodiaban a la serie de 'Los Soprano' . En el vídeo de Zapatero aparecen imágenes del 'muñeco del guiñol' que imita al presidente y éste le observa con una sonrisa. Los socialistas también siguieron como modelo otro vídeo de Clinton sobre sus últimos días en la Presidencia en el que recorría los pasillos de la Casa Blanca y nadie le prestaba atención.
En el segundo vídeo, utilizando las 12 palabras acabadas en una Z mayúscula, el PSOE hace comparaciones entre la gestión hecha por el Gobierno de Zapatero en los últimos años, con el Gobierno del PP anterior y, lógicamente, con datos que siempre le son muy favorables al Ejecutivo socialista.
Así, se dice: "Empleo de CalidaZ, con el Gobierno de Zapatero un millón y medio de trabajadores con empleo precario han pasado a tener un empleo estable" o "EstabilidaZ, con el Gobierno de Zapatero hemos vivido el periodo de menos huelgas desde que hay democracia en España".
El PSOE llevará ambos vídeos por toda España, en una campaña donde se celebrarán centenares de actos electorales y que finalizará a finales de año.
Los socialistas han decidido hacer esta campaña previa a las elecciones generales, porque consideran que la labor realizada por el Ejecutivo en esta legislatura es lo que les da más credibilidad, y admiten que han tenido dificultades en que su gestión llegue a los ciudadanos.
Extraído de El Mundo
domingo, 28 de octubre de 2007
Colaboración entre IAB Europa y la EIAA para estandarizar un sistema de medición claro de audiencias online
Además, el proyecto MIA llevará a cabo la evaluación de metodologías válidas y fiables a nivel local e internacional.
La Agencia Europea de Publicidad Interactiva (IAB Europe) y la Asociación Europea de Publicidad Interactiva (EIAA) han anunciado hoy el desarrollo de una nueva iniciativa conjunta para establecer el primer sistema de medición estándar internacional que definirá las audiencias interactivas, de una manera concreta y de fácil uso.
EL Proyecto de Medición de la Audiencia Interactiva (proyecto MIA) identificará los requerimientos específicos de los anunciantes y de las agencias para los planificadores de medios online y evaluará las diferentes terminologías de medición usadas en los distintos países.
Se analizarán las metodologías de medición de audiencias existentes incluyendo site centric, user centric y sistemas combinados y su eficacia, además de las necesidades de las agencias antes de la creación de una normativa estándar de la industria que pueda ser aplicada en la fase de planificación de campañas publicitarias internacionales.
El proyecto es una colaboración entre EIAA e IAB Europa y ha sido aprobado por todas las IABs europeas y apoyado por IAB Chile, IAB Australia, IAB EEUU e IAB Canadá. René Lamsfuss, (miembro de la IAB de Alemania y Presidenta de la empresa AGOF) dirigirá el grupo de trabajo que incluirá a IAB Europa, EIAA y las siguientes delegaciones locales de la IAB Reino Unido, Francia, Bélgica, Alemania, Austria, Dinamarca, Polonia y Chile.
Trabajando con el conjunto de los comités de la industria local y la IFABC. Alison Fennah, Directora ejecutiva de la EIAA, comentó: Los mercados locales están mostrando un fuerte crecimiento y la EIAA está observando un incremento en la planificación y actividad de compra centralizada de los editores más importantes y de las redes internacionales por lo que es el momento idóneo para lograr una medición unificada a nivel local e internacional. Derribar las barreras de la publicidad online ha sido siempre un objetivo común de ambas asociaciones y este proyecto jugará un papel esencial para lograr llegar a esta meta. Lawrence Bird, responsable de investigación y planificación de la IAB, señaló, Esta iniciativa llega en el momento perfecto para el Reino Unido, ya que la industria a través de JICIMS está trabajando duro en hacer de Internet un medio más responsable.
Actualmente estamos preparando una especificación para un sistema de planificación de medios online que incorpore los requisitos de los anunciantes, agencias y propietarios de medios, incluyendo mediciones estándar y una terminología reconocida por toda la industria.
El proyecto MIA beneficiará a las numerosas consultas e investigaciones que han tenido lugar en el Reino Unido.
Alian Heureus, Presidente de la IAB Bélgica y Europa, dijo: La consolidación en la industria de la publicidad online entre propietarios de medios, proveedores de tecnología, agencias y anunciantes, ha impulsado la demanda de una profesionalización y estandarización del proceso de planificación.
Esta iniciativa está diseñada para lograr esos objetivos, facilitar la planificación de los medios online y asegurar el crecimiento de la publicidad interactiva mediante la mejora de la accesibilidad y una responsabilidad constante.
Extraído de Infochannel
La Agencia Europea de Publicidad Interactiva (IAB Europe) y la Asociación Europea de Publicidad Interactiva (EIAA) han anunciado hoy el desarrollo de una nueva iniciativa conjunta para establecer el primer sistema de medición estándar internacional que definirá las audiencias interactivas, de una manera concreta y de fácil uso.
EL Proyecto de Medición de la Audiencia Interactiva (proyecto MIA) identificará los requerimientos específicos de los anunciantes y de las agencias para los planificadores de medios online y evaluará las diferentes terminologías de medición usadas en los distintos países.
Se analizarán las metodologías de medición de audiencias existentes incluyendo site centric, user centric y sistemas combinados y su eficacia, además de las necesidades de las agencias antes de la creación de una normativa estándar de la industria que pueda ser aplicada en la fase de planificación de campañas publicitarias internacionales.
El proyecto es una colaboración entre EIAA e IAB Europa y ha sido aprobado por todas las IABs europeas y apoyado por IAB Chile, IAB Australia, IAB EEUU e IAB Canadá. René Lamsfuss, (miembro de la IAB de Alemania y Presidenta de la empresa AGOF) dirigirá el grupo de trabajo que incluirá a IAB Europa, EIAA y las siguientes delegaciones locales de la IAB Reino Unido, Francia, Bélgica, Alemania, Austria, Dinamarca, Polonia y Chile.
Trabajando con el conjunto de los comités de la industria local y la IFABC. Alison Fennah, Directora ejecutiva de la EIAA, comentó: Los mercados locales están mostrando un fuerte crecimiento y la EIAA está observando un incremento en la planificación y actividad de compra centralizada de los editores más importantes y de las redes internacionales por lo que es el momento idóneo para lograr una medición unificada a nivel local e internacional. Derribar las barreras de la publicidad online ha sido siempre un objetivo común de ambas asociaciones y este proyecto jugará un papel esencial para lograr llegar a esta meta. Lawrence Bird, responsable de investigación y planificación de la IAB, señaló, Esta iniciativa llega en el momento perfecto para el Reino Unido, ya que la industria a través de JICIMS está trabajando duro en hacer de Internet un medio más responsable.
Actualmente estamos preparando una especificación para un sistema de planificación de medios online que incorpore los requisitos de los anunciantes, agencias y propietarios de medios, incluyendo mediciones estándar y una terminología reconocida por toda la industria.
El proyecto MIA beneficiará a las numerosas consultas e investigaciones que han tenido lugar en el Reino Unido.
Alian Heureus, Presidente de la IAB Bélgica y Europa, dijo: La consolidación en la industria de la publicidad online entre propietarios de medios, proveedores de tecnología, agencias y anunciantes, ha impulsado la demanda de una profesionalización y estandarización del proceso de planificación.
Esta iniciativa está diseñada para lograr esos objetivos, facilitar la planificación de los medios online y asegurar el crecimiento de la publicidad interactiva mediante la mejora de la accesibilidad y una responsabilidad constante.
Extraído de Infochannel
sábado, 27 de octubre de 2007
El póster de un recién nacido identificado como 'gay' desata polémica en Italia
PROTESTAS DEL VATICANO Y LOS CONSERVADORES
Es sólo un bebé como tantos, con su pulsera de recién nacido, pero en ésta no se lee nombre alguno, ni de la madre como es lo habitual, ni el del niño. Lo que se lee en la de este pequeño sorprende mucho más: "homosexual". Contra lo que pudiera parecer, la imagen es parte de una campaña oficial contra la homofobia y, pese a sus buenas intenciones, ha desatado la polémica en Italia.
La controversia ha precedido incluso a su difusión. Porque la imagen del recién nacido de mejillas
rosadas, con el eslogan "La orientación sexual no es una elección", aún no se ha distribuido. Pronto aparecerá en carteles en toda la Toscana, como parte de una estrategia de su Gobierno regional para controlar la discriminación contra gays y lesbianas.
Sin embargo, ha bastado su anuncio en los periódicos italianos para que el Vaticano y políticos conservadores se hayan apresurado a criticar la campaña. El legislador demócrata-cristiano Luca Volonte ha dicho que utilizar un recién nacido para sugerir que las tendencias homosexuales son innatas es "engañoso y vergonzoso". La senadora de la oposición Maria Burani Procaccini ha pedido que rueden cabezas por el tema.
El Vaticano, que no considera las tendencias homosexuales como pecaminosas pero condena los actos homosexuales, ha descrito el asunto como "extraño". "No hay necesidad de un anuncio de este tipo", ha dicho a los periodistas el máximo diplomático del Vaticano y secretario de Estado, Tarcisio Bertone.
Enfrente, el principal grupo de defensa de los derechos homosexuales de Italia, Arcigay, ha defendido el anuncio como muestra de estar a la vanguardia de la lucha por la igualdad al margen de la orientación sexual de cada uno.
"Estoy muy a favor del anuncio porque expresa un concepto del que yo he estado convencido desde hace algún tiempo: la homosexualidad no es una elección", ha señalado el legislador gay Franco Grillini. "La única elección posible para un homosexual es aceptar su sexualidad o vivir infeliz", ha agregado.
No obstante, no todos los activistas homosexuales se han sentido cautivados por la imagen. El filósofo Gianni Vattimo ha considerado que el anuncio tiene el riesgo de sugerir que los gays y lesbianas son una raza aparte. Y el legislador izquierdista Vladimir Luxuria ha reconocido que la elección de la imagen lo ha dejado perplejo.
La controvertida campaña, creación de la fundación canadiense Emergence, fue utilizada con anterioridad en Quebec. El consultor Agostino Fragai participó en la elección de la campaña para la región de la Toscana, adinerada e históricamente progresista, y ha dicho que sabía que la imagen era provocativa, pero que sentía que era importante generar conciencia. "La elegimos porque es un póster fuerte pero tierno", ha dicho Fragai.
La región, a decir de Fragai, no está interesada en unirse al debate sobre si la orientación sexual está determinada de nacimiento, añadió. "Esto es un póster, no un tratado científico".
Extraído de El Mundo
jueves, 25 de octubre de 2007
'El móvil, la herramienta de Marketing más potente que ha existido'
Entrevista a Félix Muñoz, director de Servicios de Marketing de Telefónica Movistar
En un mercado como el publicitario en el que cada vez impera más la interactividad, tener la oportunidad de contribuir al desarrollo de una de sus disciplinas desde un punto de vista es una experiencia que pocos pueden vivir. Entre ellos, destaca Félix Muñoz, personaje destacado del panorama publicitario español, que desde su actual rol de director de servicios de Marketing de Telefónica Movistar está contribuyendo al desarrollo del mobile marketing, para él 'la herramienta de Marketing más potente que jamás ha existido'.
En septiembre de 2005 te incorporaste al Grupo Telefónica. ¿Qué balance haces de este primer año y medio en la compañía?
Hasta ahora el balance es muy bueno. Tengo la suerte de estar en un sector donde se puede hacer más innovación en términos de comunicación y marketing, con los recursos adecuados para desarrollar todo lo que uno se pueda imaginar, y además en la empresa líder del sector. ¿Se puede pedir algo más?
Permaneciste durante tres años como presidente de Autocontrol. ¿Cómo valoras la evolución de la organización? ¿Funciona la autorregulación en el mundo de la publicidad?
Funciona mejor que nada en este sector. En el tiempo que lleva en marcha el sistema hemos conseguido entre todos tener un sistema que en el contexto europeo, podemos decir con orgullo que es ejemplar.
Como operador de telefonía móvil, sois uno de los principales actores en el mercado del mobile marketing. Tras haber dado pasos como el lanzamiento de 'Guapa' o la puesta en marcha de un programa de videogoles a cambio de publicidad. ¿cuáles son los puntos fuertes y las flaquezas del mobile marketing?
Estamos todavía en los inicios del desarrollo de todas las capacidades del marketing a través del móvil y todavía tenemos que contar con algunas debilidades, pero que sin duda se resolverán. Es cuestión de tiempo.
¿Puede convertirse este mobile marketing en una nueva forma de behavioural marketing, dado el torrente de información que poseen las operadoras de sus clientes?
Es algo muy potente que todavía estamos analizando y que vamos a ir descubriendo a medida que avancemos. Creo que sin duda el móvil va a ser la herramienta de marketing más potente que nunca ha existido.
Telefónica, y en particular su división de móviles han apostado fuerte por acciones de naming como 'El Espacio Movistar'. ¿Qué soluciones ofrecen este tipo de acciones a la estrategia global de una marca?
El Espacio Movistar va más allá de un simple naming. Es un espacio diseñado, gestionado y controlado 100% por nosotros y hoy ya es la iniciativa de patrocinio más potente que tenemos en Movistar. Y no ha hecho más que empezar.
Recientemente se han cumplido dos años desde que Movistar desarrollara un ambicioso rebranding para unificar su marca en España y Latinoamérica. ¿Cuál ha sido el feedback de la operación?
Fantástico. La penetración, conocimiento y valoración de la Marca Movistar en Latinoamérica es buenísima, y ya el año pasado la Marca estaba la 3ª en el ranking general de marcas comerciales.
Recientemente has sido moderador del III Foro profesional del anunciante, además de ponente habitual en otros foros semejantes. ¿Qué elementos destacarías como 'marcadores de tendencias' en el mercado publicitario?
Lo más destacable de todo lo que está pasando es la capacidad que de repente ha cogido el propio consumidor para convertirse en creador, decidor y protagonista de las acciones de comunicación. Creo que todos lo hemos de tener en cuenta en nuestra estrategia.
Durante tu ponencia a The Marketing Show confesaste que los anunciantes no estáis del todo preparados para el cambio que está experimentando el sector. ¿Qué crees que haría falta para ello?
Hace falta que los directivos que estamos ahora mismo en las tomas de decisiones seamos conscientes de los grandes cambios que se están produciendo en el mercado, y que demos paso a iniciativas manejadas por gente mucho más joven y mucho más preparada para tomar las decisiones. Eso no es fácil de admitir, y ese es el problema.
Tu carrera ha estado íntimamente ligada a una marca, Coca Cola, en la que has permanecido durante tres etapas diferentes. ¿Habrá una cuarta?
Después de mi reincidencia en volver a Coca-Cola creo que he perdido toda la credibilidad para decir que ya no lo volveré a hacer. Ni está en mis planes ahora mismo, ni lo descarto en el futuro.
Extraido de PR Marketing y Publicidad
En un mercado como el publicitario en el que cada vez impera más la interactividad, tener la oportunidad de contribuir al desarrollo de una de sus disciplinas desde un punto de vista es una experiencia que pocos pueden vivir. Entre ellos, destaca Félix Muñoz, personaje destacado del panorama publicitario español, que desde su actual rol de director de servicios de Marketing de Telefónica Movistar está contribuyendo al desarrollo del mobile marketing, para él 'la herramienta de Marketing más potente que jamás ha existido'.
En septiembre de 2005 te incorporaste al Grupo Telefónica. ¿Qué balance haces de este primer año y medio en la compañía?
Hasta ahora el balance es muy bueno. Tengo la suerte de estar en un sector donde se puede hacer más innovación en términos de comunicación y marketing, con los recursos adecuados para desarrollar todo lo que uno se pueda imaginar, y además en la empresa líder del sector. ¿Se puede pedir algo más?
Permaneciste durante tres años como presidente de Autocontrol. ¿Cómo valoras la evolución de la organización? ¿Funciona la autorregulación en el mundo de la publicidad?
Funciona mejor que nada en este sector. En el tiempo que lleva en marcha el sistema hemos conseguido entre todos tener un sistema que en el contexto europeo, podemos decir con orgullo que es ejemplar.
Como operador de telefonía móvil, sois uno de los principales actores en el mercado del mobile marketing. Tras haber dado pasos como el lanzamiento de 'Guapa' o la puesta en marcha de un programa de videogoles a cambio de publicidad. ¿cuáles son los puntos fuertes y las flaquezas del mobile marketing?
Estamos todavía en los inicios del desarrollo de todas las capacidades del marketing a través del móvil y todavía tenemos que contar con algunas debilidades, pero que sin duda se resolverán. Es cuestión de tiempo.
¿Puede convertirse este mobile marketing en una nueva forma de behavioural marketing, dado el torrente de información que poseen las operadoras de sus clientes?
Es algo muy potente que todavía estamos analizando y que vamos a ir descubriendo a medida que avancemos. Creo que sin duda el móvil va a ser la herramienta de marketing más potente que nunca ha existido.
Telefónica, y en particular su división de móviles han apostado fuerte por acciones de naming como 'El Espacio Movistar'. ¿Qué soluciones ofrecen este tipo de acciones a la estrategia global de una marca?
El Espacio Movistar va más allá de un simple naming. Es un espacio diseñado, gestionado y controlado 100% por nosotros y hoy ya es la iniciativa de patrocinio más potente que tenemos en Movistar. Y no ha hecho más que empezar.
Recientemente se han cumplido dos años desde que Movistar desarrollara un ambicioso rebranding para unificar su marca en España y Latinoamérica. ¿Cuál ha sido el feedback de la operación?
Fantástico. La penetración, conocimiento y valoración de la Marca Movistar en Latinoamérica es buenísima, y ya el año pasado la Marca estaba la 3ª en el ranking general de marcas comerciales.
Recientemente has sido moderador del III Foro profesional del anunciante, además de ponente habitual en otros foros semejantes. ¿Qué elementos destacarías como 'marcadores de tendencias' en el mercado publicitario?
Lo más destacable de todo lo que está pasando es la capacidad que de repente ha cogido el propio consumidor para convertirse en creador, decidor y protagonista de las acciones de comunicación. Creo que todos lo hemos de tener en cuenta en nuestra estrategia.
Durante tu ponencia a The Marketing Show confesaste que los anunciantes no estáis del todo preparados para el cambio que está experimentando el sector. ¿Qué crees que haría falta para ello?
Hace falta que los directivos que estamos ahora mismo en las tomas de decisiones seamos conscientes de los grandes cambios que se están produciendo en el mercado, y que demos paso a iniciativas manejadas por gente mucho más joven y mucho más preparada para tomar las decisiones. Eso no es fácil de admitir, y ese es el problema.
Tu carrera ha estado íntimamente ligada a una marca, Coca Cola, en la que has permanecido durante tres etapas diferentes. ¿Habrá una cuarta?
Después de mi reincidencia en volver a Coca-Cola creo que he perdido toda la credibilidad para decir que ya no lo volveré a hacer. Ni está en mis planes ahora mismo, ni lo descarto en el futuro.
Extraido de PR Marketing y Publicidad
lunes, 22 de octubre de 2007
Below the screen: Más allá de la pantalla
La publicidad en el cine es ahora algo más que el clásico spot previo a la película aprovechando que el espectador de cine es más receptivo porque está en un entorno de ocio.
“Si la acción es rompedora, creativa y diferente, el recuerdo de marca perdura al menos tres semanas en la mente del consumidor”, dice Lucía Cuesta, responsable de Acciones Especiales de Screenvision España, compañía especializada en publicidad en el cine.
“Uno de los trabajos más impactantes y demandados ahora son los spots interactivos: un actor interactúa con la pantalla a través de una acting o un diálogo creado especialmente para esta acción”, añade Cuesta. Para el spot de lanzamiento de Zumosol Activo, por ejemplo, se rodaron imágenes que permitían integrar actores entre el público de las salas de cine. Los espectadores interactuaron en directo con los protagonistas del spot.
Campañas destacadas: 
Factory, un casting para su spotPara aumentar sus ventas, este outlet de Madrid realizó un casting en directo para su campaña de publicidad en los cines ubicados en las áreas de influencia de la marca. Con esta campaña se consiguió una redención en visitas en torno al 12%.
Factory, un casting para su spotPara aumentar sus ventas, este outlet de Madrid realizó un casting en directo para su campaña de publicidad en los cines ubicados en las áreas de influencia de la marca. Con esta campaña se consiguió una redención en visitas en torno al 12%.
Extraído de Emprendedores
domingo, 21 de octubre de 2007
Prosumer: El consumidor activo
Se acabaron los tiempos en los que la publicidad se veía sentado en un sofá.
Aquí, el consumidor (individual o colectivo) se “moja” y participa en la campaña activamente. “Se trata de establecer relaciones con el consumidor donde pueda ‘vivir’ las marcas. La idea es lograr un cara a cara con él para así mostrar los valores de nuestra marca y crear una conexión emocional”, señala Marcos Segador, director de la agencia CP Proximity Live.
Campañas destacadas:
Referéndum Saaz La compañía cervecera Damm se planteó un reto: elaborar una cerveza para los que no les gusta la cerveza. Así nació Saaz, más suave y de baja graduación. Pero antes de lanzarla al mercado preguntaron a los consumidores: “Debíamos testar si había aceptación y es lo que hicimos”, explica Segador. CP Proximity Live organizó el pasado julio un referéndum en Barcelona y pidieron a los ciudadanos que votasen si la nueva cerveza debía salir al mercado. La web creada para el evento fue visitada por 3.000 personas y el resultado del referéndum (como no podía ser de otra manera) fue el sí, con un 81% de los votos a favor.
Referéndum Saaz La compañía cervecera Damm se planteó un reto: elaborar una cerveza para los que no les gusta la cerveza. Así nació Saaz, más suave y de baja graduación. Pero antes de lanzarla al mercado preguntaron a los consumidores: “Debíamos testar si había aceptación y es lo que hicimos”, explica Segador. CP Proximity Live organizó el pasado julio un referéndum en Barcelona y pidieron a los ciudadanos que votasen si la nueva cerveza debía salir al mercado. La web creada para el evento fue visitada por 3.000 personas y el resultado del referéndum (como no podía ser de otra manera) fue el sí, con un 81% de los votos a favor.
Extraído de Emprendedores
sábado, 20 de octubre de 2007
El medio es la marca
Por qué vas a tener 20 segundos en televisión, 10 segundos en la radio o una página de un periódico si puedes tener una televisión, una radio o una revista para ti solo?
La compañía cervecera Budweiser ha creado su propio canal de televisión (Bud.tv), Nokia, Movistar y HP apostaron por la radio interactiva desde el móvil (Visual Radio) y el Grupo Benetton se lanzó al mundo editorial (revista Colors).
La presencia de la marca es continua en este tipo de canal y las opciones son casi infinitas en su relación con el consumidor. Para Ramón Arellano, responsable de Nuevas Tecnologías de Kukuxumusu, “es como abrir otro escaparate con muchísimas posibilidades”.
Campañas destacadas:
Kukuxumusu.tv y Sanfermin.com/tv “La idea ya la teníamos desde hace tiempo. Este año la tecnología y los presupuestos nos hicieron ver que era ‘el año’. Así que nos pusimos a darle forma a “kukuxumusu.tv” y “sanfermin.com/tv”. Se trataba de dar a conocer la marca con las posibilidades que ofrece el lenguaje audiovisual”, explica Ramón Arellano. La emisión comenzó en julio y “los resultados han sido excelentes: sólo ese primer mes se vieron 2.700.000 minutos de vídeo. Además, en los canales de Kukuxumusu también se pueden anunciar otras empresas que quieran asociar nuestra imagen a la suya. Hemos creado unos contenidos para comunicación corporativa y entretenimiento muy creativos y sorprendentes”, dice.
Extraído de Emprendedores
La compañía cervecera Budweiser ha creado su propio canal de televisión (Bud.tv), Nokia, Movistar y HP apostaron por la radio interactiva desde el móvil (Visual Radio) y el Grupo Benetton se lanzó al mundo editorial (revista Colors).
La presencia de la marca es continua en este tipo de canal y las opciones son casi infinitas en su relación con el consumidor. Para Ramón Arellano, responsable de Nuevas Tecnologías de Kukuxumusu, “es como abrir otro escaparate con muchísimas posibilidades”.
Campañas destacadas:
Kukuxumusu.tv y Sanfermin.com/tv “La idea ya la teníamos desde hace tiempo. Este año la tecnología y los presupuestos nos hicieron ver que era ‘el año’. Así que nos pusimos a darle forma a “kukuxumusu.tv” y “sanfermin.com/tv”. Se trataba de dar a conocer la marca con las posibilidades que ofrece el lenguaje audiovisual”, explica Ramón Arellano. La emisión comenzó en julio y “los resultados han sido excelentes: sólo ese primer mes se vieron 2.700.000 minutos de vídeo. Además, en los canales de Kukuxumusu también se pueden anunciar otras empresas que quieran asociar nuestra imagen a la suya. Hemos creado unos contenidos para comunicación corporativa y entretenimiento muy creativos y sorprendentes”, dice.
Extraído de Emprendedores
viernes, 19 de octubre de 2007
Advergaming: Marketing a través del videojuego
Este fenómeno funciona cuando los consumidores hablan de la marca y son ellos los que la dan a conocer y la recomiendan.
Una de las sumas más sencillas y eficaces: marca + videojuego = advergaming. En general, son videojuegos interactivos que permiten una exposición continuada del usuario ante la marca publicitada (entre 15 y 30 minutos, frente a los 20 segundos del spot televisivo) con una gran capacidad para transmitir los atributos del producto y de la marca. Y las ventajas son relevantes: refuerza la imagen de marca, aumenta el recuerdo por parte del usuario, es considerablemente rentable con respecto a otros medios o soportes de publicidad y crea una base de datos con información de los usuarios. Muchos de estos juegos son para el móvil o Internet.
Campañas destacadas:
Burger King, el rey del videojuego La marca de hamburguesas llegó a un acuerdo con Microsoft para crear tres videojuegos para la Xbox y Xbox360. Pocketbike Racer, Big Bumpin y Sneak King (de carreras, acción y aventuras, respectivamente) tienen como protagonista al King (personaje-mascota de la compañía). Durante cuatro semanas, Burger King vendió más de tres millones de videojuegos en EE UU.
Burger King, el rey del videojuego La marca de hamburguesas llegó a un acuerdo con Microsoft para crear tres videojuegos para la Xbox y Xbox360. Pocketbike Racer, Big Bumpin y Sneak King (de carreras, acción y aventuras, respectivamente) tienen como protagonista al King (personaje-mascota de la compañía). Durante cuatro semanas, Burger King vendió más de tres millones de videojuegos en EE UU.
Extraído de Emprendedores
jueves, 18 de octubre de 2007
Ambient marketing: ¡A montar el numerito!
Llámalo como quieras pero esto no es otra cosa que montar un gran “número circense”, principalmente en la calle.
Este tipo de acciones se funde con el entorno, formando parte del paisaje urbano pero creando un contraste y mostrando una ruptura absoluta para quien es testigo de ello. Es lo que debieron experimentar los habitantes de Burgos cuando se toparon en el centro de su ciudad con una réplica casi exacta de siete metros de altura de su famosa catedral. Eso sí, hecha exclusivamente de cartones reciclados y recogidos en la ciudad durante tres meses.
La acción pertenecía a la Obra Social de Caja Burgos y sus artífices fueron La Despensa: “Decidimos tomar el icono más conocido de la ciudad y reformularlo bajo el prisma de la juventud. Por si fuera poco, esto debía ser una acción socialmente responsable”, explica Miguel Olivares, director creativo de La Despensa.
Campañas destacadas:
Jorge Juan Alcalde: ‘con aire electoral’ En pleno bullicio electoral, la Galería Comercial Jorge Juan de Valencia lanzó esta acción como si se tratara de una campaña política. Jorge Juan (interpretado por un actor) fue el candidato más famoso de la ciudad con propuestas electorales disparatadas (multas a los coches guarros, ópera gratis...) Durante la primera semana su site recibió 100.000 visitas. Su repercusión en medios se situó por encima de los 2 millones de euros.
Fox: ‘Perdidos’ en Atocha La cadena Fox estrenó a principios de septiembre la tercera temporada de la serie Perdidos, cuyo punto de partida es un avión que se estrella en una isla perdida en el mapa. Durante la semana previa al estreno los restos de un avión estrellado sorprendieron a viajeros y demás transeúntes en la estación de trenes de Atocha (Madrid); su jardín tropical se había transformado en la isla.
Kiss Marathon: Una auténtica maratón de besos es lo que organizó Desigual en Barcelona. Bajo el lema Kiss the World (algo así como ‘besos para todos’), la marca de ropa montó una concentración en la calle invitando a todo el mundo a dar y recibir besos. Se montó un escenario en el que pincharon dj’s de una conocida sala de la ciudad y se repartieron camisetas diseñadas para el evento con unos lazos que permitían ‘enlazarse’ a las parejas besuconas. Asistieron 7.000 personas y repartieron 6.000 camisetas. El minuto de oro se alcanzó a las nueve de la noche, cuando 4.000 personas se besaban simultáneamente.
Extraído de Emprendedores
miércoles, 17 de octubre de 2007
Buzz marketing: La reinvención del 'boca-oído'
Este fenómeno funciona cuando los consumidores hablan de la marca y son ellos los que la dan a conocer y la recomiendan.
Es el “boca a oreja” pero a lo grande. “Se trata de conseguir que las personas, los medios de comunicación y todo el entorno de una empresa estén hablando sobre un tema relacionado con los valores de una marca”, explica Fernando de la Rosa, socio fundador de la agencia Seisgrados.
El buzz marketing aprovecha el potencial de las personas como vehículo de comunicación. Es lo que buscaba el personaje Ke Lo Flipas, una especie de friki loco que llevaba a cabo toda una serie de auténticas locuras en Port Aventura. El parque quería conectar con la gente joven y ofrecer una imagen juvenil. Seisgrados lo consiguió con un lenguaje cercano y más “cañero”. Se ha creado una auténtica comunidad de fans. www.keloflipas.com.
Campañas destacadas:
The Misty Blue, servicio de coartadas para ser infiel Sí, sí. Has leído bien. Coca Cola quería trasmitir este mensaje: si pruebas Nordic Mist puedes ser infiel a tu tónica de siempre. “Creamos un servicio de coartadas para ser infiel. Entraron en la web 400.000 personas, la repercusión en los medios de comunicación está valorada en miles de euros”, apunta De la Rosa, de Seisgrados. www.themistyblue.com.
The Misty Blue, servicio de coartadas para ser infiel Sí, sí. Has leído bien. Coca Cola quería trasmitir este mensaje: si pruebas Nordic Mist puedes ser infiel a tu tónica de siempre. “Creamos un servicio de coartadas para ser infiel. Entraron en la web 400.000 personas, la repercusión en los medios de comunicación está valorada en miles de euros”, apunta De la Rosa, de Seisgrados. www.themistyblue.com.
Extraído de Emprendedores
martes, 16 de octubre de 2007
Tiendas ‘pop-up’: Para vender experiencias
¿Sabes cuáles son las últimas tendencias que triunfan en marketing?
Son locales que aparecen de repente y permanecen abiertos meses, semanas o sólo unos días.
Su objetivo es la promoción o branding de la marca, de una determinada línea de productos o de un nuevo lanzamiento. Una iniciativa que convierte a los comercios en anuncios en tres dimensiones ubicados en las mejores zonas comerciales de la ciudad y que garantizan la exclusividad por el tiempo que permanecen abiertas. La idea surgió en Londres, aunque ha sido en Nueva York donde se han popularizado.
Su objetivo es la promoción o branding de la marca, de una determinada línea de productos o de un nuevo lanzamiento. Una iniciativa que convierte a los comercios en anuncios en tres dimensiones ubicados en las mejores zonas comerciales de la ciudad y que garantizan la exclusividad por el tiempo que permanecen abiertas. La idea surgió en Londres, aunque ha sido en Nueva York donde se han popularizado.
Kodak, por ejemplo, abrió durante un mes una pop-up en el Soho neoyorquino para promocionar su línea de productos digitales. Algunas ni siquiera promocionan productos sino que ‘venden’ experiencias con la marca. Es lo que busca la firma de productos audiovisuales de alta gama Bang & Olufsen invitando a los potenciales clientes a que prueben todos sus equipos y aparatos.
Campañas destacadas
Las tiendas instantáneas de SwatchLa marca de relojes las ha bautizado como “tiendas instantáneas” porque sólo necesitan 24 horas para construirlas y que estén listas para vender sus relojes. No realizan ninguna obra de acondicionamiento en el local, que está decorado únicamente con grafitis. “La finalidad es no tener la tienda vacía hasta que abre definitivamente. Mientras tanto, vendemos relojes. En otras ciudades de Europa son muy habituales”, explica Beatriz Faustino, responsable de marketing de la marca en España. Dos ciudades españolas han sido testigo de estas Instant Store: Madrid acogió una de ellas en su calle Preciados y Barcelona en el conocido barrio de Born donde estuvo abierta un año.
Las tiendas instantáneas de SwatchLa marca de relojes las ha bautizado como “tiendas instantáneas” porque sólo necesitan 24 horas para construirlas y que estén listas para vender sus relojes. No realizan ninguna obra de acondicionamiento en el local, que está decorado únicamente con grafitis. “La finalidad es no tener la tienda vacía hasta que abre definitivamente. Mientras tanto, vendemos relojes. En otras ciudades de Europa son muy habituales”, explica Beatriz Faustino, responsable de marketing de la marca en España. Dos ciudades españolas han sido testigo de estas Instant Store: Madrid acogió una de ellas en su calle Preciados y Barcelona en el conocido barrio de Born donde estuvo abierta un año.
Extraído de Emprendedores
domingo, 14 de octubre de 2007
¿Sabes cuáles son las últimas tendencias que triunfan en marketing?
Comienza el espectáculo
El marketing se reinventa tan rápido que no da ni tiempo a poner nombre a cada nueva estrategia que lanzan las agencias. Por eso, hemos seleccionado las siete tendencias con más impacto en los consumidores. Un nuevo lenguaje, más provocador, convierte la calle y las nuevas tecnologías en las herramientas para seducir a la audiencia. ¡Bienvenido al nuevo espectáculo... publicitario!
Si alguna vez te has topado en pleno centro de la ciudad con una manifestación de Cupidos en pro del amor, has entrado a una tienda donde todo se puede tocar sin necesidad de comprar, en el cine te han “montado” una película que no tenías pensado ver, te han repartido un lunes a la salida del metro un papel sin más mensaje que una sonrisa dibujada... no pienses que el mundo se ha vuelto loco. Son las nuevas fórmulas de hacer publicidad. ¡Lo último en marketing!
“Las personas ya nos hemos acostumbrado a no hacer caso a los miles de mensajes que recibimos a diario desde que nos levantamos. Fruto de esa ineficacia surgen nuevos medios, canales o soportes donde aparece el marketing para sorprender o para encontrar a las personas que no acuden a los medios tradicionales”, explica Javier Guardiola, experto en marketing y autor del blog Markarina.com.
A esta saturación de los medios tradicionales hay que añadir el “aburrimiento” creativo y las exigencias de los clientes que buscan destacar por encima de tanto ‘ruido’ publicitario.
“Las primeras campañas de este tipo que se dieron en Londres ya definían las características de una buena acción de ‘guerrilla’: intervenciones de bajo coste, impactantes y muy contundentes conceptualmente”, añade Javier Furones, fundador de Zinkproject, primer centro dedicado a la educación e investigación creativa, con sedes en Madrid, Valencia y Barcelona.
Rasgos comunes
El nombre que reciben estas nuevas acciones de marketing proceden en su mayoría del inglés y existe un constante debate entre los profesionales creativos por establecer categorías y sobre qué nombre dar a cada una. Pero tienen rasgos comunes:
El marketing se reinventa tan rápido que no da ni tiempo a poner nombre a cada nueva estrategia que lanzan las agencias. Por eso, hemos seleccionado las siete tendencias con más impacto en los consumidores. Un nuevo lenguaje, más provocador, convierte la calle y las nuevas tecnologías en las herramientas para seducir a la audiencia. ¡Bienvenido al nuevo espectáculo... publicitario!
Si alguna vez te has topado en pleno centro de la ciudad con una manifestación de Cupidos en pro del amor, has entrado a una tienda donde todo se puede tocar sin necesidad de comprar, en el cine te han “montado” una película que no tenías pensado ver, te han repartido un lunes a la salida del metro un papel sin más mensaje que una sonrisa dibujada... no pienses que el mundo se ha vuelto loco. Son las nuevas fórmulas de hacer publicidad. ¡Lo último en marketing!
“Las personas ya nos hemos acostumbrado a no hacer caso a los miles de mensajes que recibimos a diario desde que nos levantamos. Fruto de esa ineficacia surgen nuevos medios, canales o soportes donde aparece el marketing para sorprender o para encontrar a las personas que no acuden a los medios tradicionales”, explica Javier Guardiola, experto en marketing y autor del blog Markarina.com.
A esta saturación de los medios tradicionales hay que añadir el “aburrimiento” creativo y las exigencias de los clientes que buscan destacar por encima de tanto ‘ruido’ publicitario.
“Las primeras campañas de este tipo que se dieron en Londres ya definían las características de una buena acción de ‘guerrilla’: intervenciones de bajo coste, impactantes y muy contundentes conceptualmente”, añade Javier Furones, fundador de Zinkproject, primer centro dedicado a la educación e investigación creativa, con sedes en Madrid, Valencia y Barcelona.
Rasgos comunes
El nombre que reciben estas nuevas acciones de marketing proceden en su mayoría del inglés y existe un constante debate entre los profesionales creativos por establecer categorías y sobre qué nombre dar a cada una. Pero tienen rasgos comunes:
- Provocación. La relación entre consumidor y anunciante ha cambiado. La marca no persigue al consumidor, sino al revés. ¿Cómo? Seduciéndole. “Nosotros pensamos que la misión de una agencia de publicidad de corte transgresor es hacer sexy a la marca”, expone Miguel Olivares, uno de los fundadores y director creativo de La Despensa. Para atraer al consumidor a la marca Disney esta agencia buscó un concepto diferente y un nuevo posicionamiento, sustituyendo el clásico “ven a la magia de Disney” por un eslogan más atractivo: “¿necesitas magia? (need magic?)”.
- El efecto sorpresa. El impacto crea un momento de asombro, extrañeza, desconcierto y confusión en el potencial consumidor que ‘tropieza’ inesperadamente con la acción. Como el nuevo Mini Cooper D cubierto por un envoltorio tradicional (tamaño real) de los antiguos coches para niños que se encontraron el pasado mes de junio los transeúntes del aeropuerto de Barcelona con un letrero que rezaba: “Un juguete para mayores de dieciocho años”.
Diversión. Para que ésta exista es muy importante el “tono”. La diversión, el sentido lúdico, el humor y un punto de surrealismo están presentes y el consumidor así lo entiende. La compañía aérea de bajo coste Ryanair regalaba billetes de avión gratis a todo aquel que se presentase en la Plaza de Cataluña de Barcelona con una pancarta con razones por las que esta compañía es mejor que Iberia. El problema es que la falta de anticipación y previsión (se quedaron sin billetes) y el tono de protesta y crispación que reinaba acabó con la intervención de la policía local. - Una idea con contenido. “Antes de empezar debes tener algo tan importante, valioso y potente como una idea que le otorgue una razón de ser: qué voy a contar, qué quiero que la gente sepa de mi”, añade Olivares. El consumidor se identificará con ella y querrá formar parte de su mundo.
- Cualquier cosa sirve como soporte. “Si hasta hace poco la comunicación se restringía al medio, ahora la comunicación lo es todo: una farola, un perro, un e-mail de tu mejor amigo, hasta tu madre puede ser un medio de comunicación”, explica el fundador de Zinkproject. “Entre la marca y el consumidor había un pacto: la publicidad se encontraba en aquellos soportes que previamente todos habían establecido (periódicos, revistas, televisión, radio, marquesinas...). Cuando se rompe el pacto, hay impacto”, añade Olivares.
- El consumidor es el protagonista. Puede participar activamente votando para decidir si un nuevo producto sale al mercado, enviando y reenviando e-mails con vídeos llamativos o simplemente mirando boquiabierto una urna con una bella durmiente de 70 años en pleno centro de la ciudad. La movilización del consumidor es primordial y es posible porque existe una mayor cercanía con él, una relación más ‘real’.
- Trasgresión gamberra. Algunas campañas de marketing de los últimos años rozan los límites “legales” y “morales”, llegando a convertirse en acciones algo ‘gamberras’.
El resultadoEl objetivo de estas nuevas campañas de marketing es vender a través de un mayor impacto y cercanía con el consumidor. “Además de sorprender y fidelizar al potencial cliente, estas acciones persiguen –por su originalidad– obtener notoriedad en los medios de comunicación, blogs especializados... aumentando así su naturaleza ‘viral’. Aunque, de momento, muchas son experimentos que permiten a agencias y clientes medir su efectividad”, expone Javier Guardiola.
sábado, 13 de octubre de 2007
Marketing directo o convencional: ¿competidores o aliados?
Quienes más utilizan el marketing directo, como los bancos, lo definen como estrategia, en cambio, las empresas de consumo masivo, con menor nivel de utilización, lo perciben desde la óptica de la táctica
Esto señala la investigación realizada por la consultora D'Alessio Irol a pedido de Asociación Argentina de Marketing Directo e Interactivo (AMDIA) en el marco de la celebración del Foro Latinoamericano de Marketing Directo e Interactivo.
Uno de los datos resonantes y que entusiasma a los profesionales del marketing directo es la comprobación de que ya están dominando un 30% de los presupuestos.
Esto surge del relevamiento realizado por D'Alessio Irol a través de una encuesta a 200 gerentes de marketing de empresas grandes, medianas y pequeñas.
Hay sectores que ya tienen “escuela” en apropiarse de las herramientas del marketing directo como los bancos, las empresas de telefonía y tecnología en general. Pero hay otros rubros donde se está descubriendo su potencialidad como el negocio de las bodegas o todo lo vinculado a relaciones B2B (business to business) sobre todo el agro.
El sector de bancos, la industria automotriz, el negocio del retail y el tecnológico son los que hacen un uso más intensivo del marketing directo llegando a desplegar 4 medios diferentes al unísono. En cambio, otros sectores, como los seguros, el agro, la maquinaria, las universidades, las bodegas o los frigoríficos se reestringen solo a dos medios dentro del repertorio de recursos.
Uno de los mayores problemas que enfrenta el sector del marketing directo es el de lograr su incorporación con mayor contundencia en el sector del consumo masivo. Según la investigación citada este segmento incrementó su inversión en marketing directo en un 60% sin embargo gran parte lo destina a stands o promociones al tiempo que también se está animando a las campañas digitales. De modo indirecto las marcas masivas utilizan fuertemente el marketing directo a través de sus canales de comercialización (catálogos o promociones específicas del retail) pero es uno de los desafíos más importantes para los profesionales del marketing directo.
La presencia en los eventos son una de las herramientas más utilizadas dentro del marketing directo (59%), luego le siguen las campañas en medios digitales que ya ocupan un 55% de las preferencias y se posicionan como la opción con buen pronóstico de crecimiento. El correo sigue ocupando un importante 40% tanto como los avisos de respuestas que llegan al 35%. Por debajo están los call center in house con 34% al tiempo que los call centers tercerizados captan un 28% de las preferencias a la hora de poner en acción los recursos del marketing directo.
Uno las preguntas claves es saber en qué aspectos el marketing directo puede privilegiarse al hora de la toma de decisiones de los gerentes de marketing. Lo que más se destaca del marketing directo es su capacidad de generar personalización de la oferta al tiempo que se le reconoce su capacidad tanto de segmentación como de fidelización. Se considera que puede actuar de modo complementario con las estrategias convencionales en lo que se refiere a ventas y nuevos clientes.
Pero donde se le sigue dando un rol preponderante a los medios tradicionales es en las decisiones de mayor riesgo e incertidumbre como en los lanzamientos, reconocimiento y posicionamiento.
Según los analistas de D'Alessio Irol uno de los aspectos destacables es que entre los que lo han adoptado como herramienta “no se registran experiencias negativas”. Por otro lado se ve un interés creciente en incrementar la participación de este abordaje. Si se relacionan los datos de inversión del año pasado se evidencia un aumento del 56% de las acciones de marketing directo. Esto sobre todo incide en las empresas grandes (+65%), más proclives a la innovación, aunque también llega a las medianas (+48%), al tiempo que las más chicas tienen un crecimiento de la actividad del marketing directo más atenuado (+29%).
Igualmente hay dudas entre los que no son usuarios del marketing directo. Hay planteos prototípicos dice D'Alessio Irol. “Si pudiera mostrar cuántos clientes se pueden lograr, y de qué calidad, en qué tiempo y costo” o también están los que preguntan “¿cuántas nuevas ventas se logran sobre los clientes actuales?”.
Pero también hay que considerar que “la primera barrera a vencer es el desconocimiento de parámetros mensurables del éxito, y la aplicación de sus herramientas y combinaciones” concluyen los analistas de D'Alessio Irol.
Extraído de Infochannel
Esto señala la investigación realizada por la consultora D'Alessio Irol a pedido de Asociación Argentina de Marketing Directo e Interactivo (AMDIA) en el marco de la celebración del Foro Latinoamericano de Marketing Directo e Interactivo.
Uno de los datos resonantes y que entusiasma a los profesionales del marketing directo es la comprobación de que ya están dominando un 30% de los presupuestos.
Esto surge del relevamiento realizado por D'Alessio Irol a través de una encuesta a 200 gerentes de marketing de empresas grandes, medianas y pequeñas.
Hay sectores que ya tienen “escuela” en apropiarse de las herramientas del marketing directo como los bancos, las empresas de telefonía y tecnología en general. Pero hay otros rubros donde se está descubriendo su potencialidad como el negocio de las bodegas o todo lo vinculado a relaciones B2B (business to business) sobre todo el agro.
El sector de bancos, la industria automotriz, el negocio del retail y el tecnológico son los que hacen un uso más intensivo del marketing directo llegando a desplegar 4 medios diferentes al unísono. En cambio, otros sectores, como los seguros, el agro, la maquinaria, las universidades, las bodegas o los frigoríficos se reestringen solo a dos medios dentro del repertorio de recursos.
Uno de los mayores problemas que enfrenta el sector del marketing directo es el de lograr su incorporación con mayor contundencia en el sector del consumo masivo. Según la investigación citada este segmento incrementó su inversión en marketing directo en un 60% sin embargo gran parte lo destina a stands o promociones al tiempo que también se está animando a las campañas digitales. De modo indirecto las marcas masivas utilizan fuertemente el marketing directo a través de sus canales de comercialización (catálogos o promociones específicas del retail) pero es uno de los desafíos más importantes para los profesionales del marketing directo.
La presencia en los eventos son una de las herramientas más utilizadas dentro del marketing directo (59%), luego le siguen las campañas en medios digitales que ya ocupan un 55% de las preferencias y se posicionan como la opción con buen pronóstico de crecimiento. El correo sigue ocupando un importante 40% tanto como los avisos de respuestas que llegan al 35%. Por debajo están los call center in house con 34% al tiempo que los call centers tercerizados captan un 28% de las preferencias a la hora de poner en acción los recursos del marketing directo.
Uno las preguntas claves es saber en qué aspectos el marketing directo puede privilegiarse al hora de la toma de decisiones de los gerentes de marketing. Lo que más se destaca del marketing directo es su capacidad de generar personalización de la oferta al tiempo que se le reconoce su capacidad tanto de segmentación como de fidelización. Se considera que puede actuar de modo complementario con las estrategias convencionales en lo que se refiere a ventas y nuevos clientes.
Pero donde se le sigue dando un rol preponderante a los medios tradicionales es en las decisiones de mayor riesgo e incertidumbre como en los lanzamientos, reconocimiento y posicionamiento.
Según los analistas de D'Alessio Irol uno de los aspectos destacables es que entre los que lo han adoptado como herramienta “no se registran experiencias negativas”. Por otro lado se ve un interés creciente en incrementar la participación de este abordaje. Si se relacionan los datos de inversión del año pasado se evidencia un aumento del 56% de las acciones de marketing directo. Esto sobre todo incide en las empresas grandes (+65%), más proclives a la innovación, aunque también llega a las medianas (+48%), al tiempo que las más chicas tienen un crecimiento de la actividad del marketing directo más atenuado (+29%).
Igualmente hay dudas entre los que no son usuarios del marketing directo. Hay planteos prototípicos dice D'Alessio Irol. “Si pudiera mostrar cuántos clientes se pueden lograr, y de qué calidad, en qué tiempo y costo” o también están los que preguntan “¿cuántas nuevas ventas se logran sobre los clientes actuales?”.
Pero también hay que considerar que “la primera barrera a vencer es el desconocimiento de parámetros mensurables del éxito, y la aplicación de sus herramientas y combinaciones” concluyen los analistas de D'Alessio Irol.
Extraído de Infochannel
lunes, 8 de octubre de 2007
Polémica, un efecto 'no buscado' que se confunde con 'creatividad'
Después de que Dolce&Gabanna tuviese que retirar su penúltima campaña publicitaria, ahora una nueva iniciativa vuelve a levantar ampollas en la Red. Se trata del anuncio gráfico de JBS, una marca danesa de ropa interior masculina, que tras mostrar la imagen de una monja semidesnuda en una actitud muy sensual, no ha tardado en recibir las críticas de los sectores más conservadores, a lo largo de esta semana en Internet. PRMarketing y Publicidad ha hablado con los creativos de algunas de los anuncios publicitarios que han conseguido levantar más críticas durante los últimos años en España. Polémica o creatividad, ¿qué es lo que las agencias buscan con sus campañas?
Casualidad o no, lo cierto es que una gran cantidad de marcas han llegado a hacerse conocidas por la aparente ‘agresividad’ de su publicidad. Si ya fue polémica hace unos meses la campaña de Dolce&Gabanna, la marca parece haber querido ‘dar la vuelta a la tortilla’ para la imagen de su nueva temporada, convirtiendo ahora al hombre en ‘víctima’, según algunos, de la mujer. Sin embargo, a pesar de las críticas que ya en sus primeros días de lanzamiento ha recibido la campaña, una nueva iniciativa, esta vez creada por la agencia danesa &Co, ha conseguido levantar una gran polémica en la Red. Una monja semidesnuda, recostada sobre una cama, que se muestra apasionada con un slip masculino, ha sido la imagen que se ha convertido en el centro de atención de distintos foros de Internet.
En España, numerosos han sido los casos en el que un anunciante ha conseguido convertir su campaña en un asunto más que polémico. Conocido es el caso de la acción publicitaria en televisión que en 2004 lanzó la cadena de restaurantes Bocatta, bajo el claim, ‘Quédate con lo mejor del campo’. La campaña que, según confiesa su responsable César García, director creativo y socio de Sra. Rushmore, ‘gustó a la sociedad’, tuvo que ser retirada tras las duras críticas que recibió por parte de distintas asociaciones de agricultores. García asegura que ‘en absoluto’ el objetivo de esta acción era el de herir a ningún colectivo, sino de ‘mostrar las cosas típicas y tradicionales que ocurren en los pueblos agricultores’. La campaña, que tan sólo estuvo una semana en el aire, comenzó a difundirse rápidamente en Internet, un hecho que aportó tanto a la agencia como al anunciante una notoriedad ‘positiva’, explica el director creativo de Sra. Rushmore.
Para ver el spot de Bocatta, pincha aquí.
Una gran polémica política fue la que consiguió crear, por su parte, la campaña del Ministerio de Fomento que daba a conocer la marca de las nuevas estaciones de tren españolas, Adif. La acción, creada por Zapping, llevó a que el Partido Popular pidiese la dimisión de la Ministra de Obras Públicas, tras asegurar que en el instante en el que se representaba la época de la Transición en el spot, se mostraba el rostro de Felipe González y Zapatero. Un hecho que, por suerte, tuvo un final feliz, y la campaña no logró ser retirada ya que pudo demostrarse que, según asegura Manuel Moreno, director creativo ejecutivo de Zapping, ‘precisamente quienes aparecían en ese instante eran el dueño de la productora y el jefe de producción del spot’. Sin embargo, y a pesar de la notoriedad de la campaña, Manuel asegura que este hecho ‘aportó poquísimo a la agencia’, que incluso ‘estuvo a punto’ de perder la cuenta.
Para ver el spot de Adif, pincha aquí.
Otras campañas más recientes como la de la Fundación de Ayuda Contra la Drogadicción (FAD), también ha despertado duras críticas por parte de la prensa más conservadora. El spot, que intenta llamar la atención de padres y educadores, pretende mostrar que ‘la educación es básica para evitar caer en la droga’. Antonio Montero, director creativo general de Contrapunto, asegura que, aunque finalmente el efecto de la campaña fue ‘positivo’, ya que logró concienciar a muchos targets, otros sectores más tradicionales calificaron el anuncio de ‘impropio’ por utilizar la imagen de menores de edad.
Para ver el spot de la Fundación de Ayuda Contra la Drogadicción, pincha aquí.
‘Una actitud con la publicidad que no se corresponde con la que mantenemos en la vida real’ es una de las razones por las que José Luis Esteo, vicepresidente de la agencia Remo, asegura que una campaña publicitaria puede llegar a convertirse en polémica. Según Esteo, ‘en una infinidad de campañas, la creatividad acaba confundiéndose por algunos sectores con polémica intencionada’.
Aunque algunas marcas estén dispuesta a convertir sus campañas en centro de atención para conseguir ‘una mayor notoriedad’, lo cierto es que, en la mayoría de los casos, según aseguran los creativos, las acciones pueden llegar a tener un efecto ‘realmente inesperado’. Un efecto que, ante todo, pretende ‘calar hondo’ entre el público objetivo, y no crear polémica, un hecho que, según asegura el vicepresidente de Remo, ‘ningún creativo profesional busca’.
Extraído de PR Marketing y Publicidad
Casualidad o no, lo cierto es que una gran cantidad de marcas han llegado a hacerse conocidas por la aparente ‘agresividad’ de su publicidad. Si ya fue polémica hace unos meses la campaña de Dolce&Gabanna, la marca parece haber querido ‘dar la vuelta a la tortilla’ para la imagen de su nueva temporada, convirtiendo ahora al hombre en ‘víctima’, según algunos, de la mujer. Sin embargo, a pesar de las críticas que ya en sus primeros días de lanzamiento ha recibido la campaña, una nueva iniciativa, esta vez creada por la agencia danesa &Co, ha conseguido levantar una gran polémica en la Red. Una monja semidesnuda, recostada sobre una cama, que se muestra apasionada con un slip masculino, ha sido la imagen que se ha convertido en el centro de atención de distintos foros de Internet.
En España, numerosos han sido los casos en el que un anunciante ha conseguido convertir su campaña en un asunto más que polémico. Conocido es el caso de la acción publicitaria en televisión que en 2004 lanzó la cadena de restaurantes Bocatta, bajo el claim, ‘Quédate con lo mejor del campo’. La campaña que, según confiesa su responsable César García, director creativo y socio de Sra. Rushmore, ‘gustó a la sociedad’, tuvo que ser retirada tras las duras críticas que recibió por parte de distintas asociaciones de agricultores. García asegura que ‘en absoluto’ el objetivo de esta acción era el de herir a ningún colectivo, sino de ‘mostrar las cosas típicas y tradicionales que ocurren en los pueblos agricultores’. La campaña, que tan sólo estuvo una semana en el aire, comenzó a difundirse rápidamente en Internet, un hecho que aportó tanto a la agencia como al anunciante una notoriedad ‘positiva’, explica el director creativo de Sra. Rushmore.
Para ver el spot de Bocatta, pincha aquí.
Una gran polémica política fue la que consiguió crear, por su parte, la campaña del Ministerio de Fomento que daba a conocer la marca de las nuevas estaciones de tren españolas, Adif. La acción, creada por Zapping, llevó a que el Partido Popular pidiese la dimisión de la Ministra de Obras Públicas, tras asegurar que en el instante en el que se representaba la época de la Transición en el spot, se mostraba el rostro de Felipe González y Zapatero. Un hecho que, por suerte, tuvo un final feliz, y la campaña no logró ser retirada ya que pudo demostrarse que, según asegura Manuel Moreno, director creativo ejecutivo de Zapping, ‘precisamente quienes aparecían en ese instante eran el dueño de la productora y el jefe de producción del spot’. Sin embargo, y a pesar de la notoriedad de la campaña, Manuel asegura que este hecho ‘aportó poquísimo a la agencia’, que incluso ‘estuvo a punto’ de perder la cuenta.
Para ver el spot de Adif, pincha aquí.
Otras campañas más recientes como la de la Fundación de Ayuda Contra la Drogadicción (FAD), también ha despertado duras críticas por parte de la prensa más conservadora. El spot, que intenta llamar la atención de padres y educadores, pretende mostrar que ‘la educación es básica para evitar caer en la droga’. Antonio Montero, director creativo general de Contrapunto, asegura que, aunque finalmente el efecto de la campaña fue ‘positivo’, ya que logró concienciar a muchos targets, otros sectores más tradicionales calificaron el anuncio de ‘impropio’ por utilizar la imagen de menores de edad.
Para ver el spot de la Fundación de Ayuda Contra la Drogadicción, pincha aquí.
‘Una actitud con la publicidad que no se corresponde con la que mantenemos en la vida real’ es una de las razones por las que José Luis Esteo, vicepresidente de la agencia Remo, asegura que una campaña publicitaria puede llegar a convertirse en polémica. Según Esteo, ‘en una infinidad de campañas, la creatividad acaba confundiéndose por algunos sectores con polémica intencionada’.
Aunque algunas marcas estén dispuesta a convertir sus campañas en centro de atención para conseguir ‘una mayor notoriedad’, lo cierto es que, en la mayoría de los casos, según aseguran los creativos, las acciones pueden llegar a tener un efecto ‘realmente inesperado’. Un efecto que, ante todo, pretende ‘calar hondo’ entre el público objetivo, y no crear polémica, un hecho que, según asegura el vicepresidente de Remo, ‘ningún creativo profesional busca’.
Extraído de PR Marketing y Publicidad
domingo, 7 de octubre de 2007
Cuatro 'hace trampa' en la emisión de publicidad
El Ministerio de Industria está investigando las prácticas publicitarias de Cuatro para evitar la fuga de espectadores durante los anuncios.
La cadena de Prisa comenzó a ensayar una fórmula en verano que, según el propio canal, se ha demostrado eficaz, pero también es ilegal.Del matiz se dieron cuenta en La Sexta y Telecinco, que hicieron llegar sus quejas al Ministerio competente. También se percataron en la empresa que el departamento de Joan Clos tiene contratada para vigilar a las teles. De su informe mensual se desprende que «Cuatro ha podido incurrir en infracciones de la normativa publicitaria», confirmaron a EL MUNDO fuentes ministeriales.
Por eso, Industria ha iniciado el proceso para levantar lo que oficialmente se denomina un acta de visionado, paso previo a la apertura de expediente. De su resolución dependerá que a Cuatro termine costándole cara la estrategia que la cadena asegura que reduce en un 40% la cantidad de espectadores que recurren al mando a distancia.
El programa que eligió para el experimento fue la serie Cinco hermanos. En los meses de julio y agosto insertó ocho bloques publicitarios breves durante dos capítulos consecutivos –casi el doble de lo habitual, entre cuatro y seis–, aunque más cortos, con siete spots cada uno. El resultado fue «positivo», explicaba la cadena en un comunicado, ya que el número de espectadores que cambia de canal pasó del 35% al 20%.
Sin embargo, esta práctica no se ajusta a la normativa y ha despertado el recelo de sus competidores. Lo cierto es que la Ley General de la Publicidad deja poco margen a las cadenas para retener al espectador. La consigna está clara: no se pueden emitir más de 12 minutos de anuncios por hora, más otros cinco de publicidad no convencional (por ejemplo, el product placement, ése que se camufla dentro de los programas). La Ley también determina el momento en que deben aparecer los spots dentro de esa hora: el primer y el último corte son decisión de la cadena, pero el resto deben estar separados por al menos 20 minutos de contenido (excepto un intervalo, que puede ser de 15 minutos).
Con la calculadora en la mano, esta fórmula deja poca opción a las teles. Si quieren explotar los 17 minutos permitidos –y todas quieren; beneficios obligan– deben recurrir a grandes bloques publicitarios. Así no perdonan ni uno solo de los euros de los anunciantes, pero se exponen a la huida de sus espectadores.
La infidelidad catódica es inevitable. En los cortes de programas la audiencia se marcha tras las faldas de la competencia. Ante este panorama, las televisiones recurren a diversas estrategias para intentar mantener a su público.
La fórmula utilizada por Cuatro es eficaz, sí, pero no respeta los tiempos establecidos. Su aceptación es, no obstante, cuestión de tiempo. Los países de la UE ratificaron el pasado mayo una reforma de la directiva de servicios audiovisuales Televisión Sin Fronteras que supone una liberalización de la inserción de publicidad.
La normativa, que tendrá que adaptarse en España, establece que en el caso de películas, programas
para niños e informativos sólo podrán insertarse anuncios una vez cada 30 minutos; en el resto de programas se liberaliza por completo, aunque se mantiene el límite máximo de 12 minutos de anuncios convencionales por hora.
Todas las cadenas tienen muy en cuenta la estrategia de cortes publicitarios. Desde Antena 3 (alrededor de 800 millones de ingresos por publicidad) afirman que es vital, pero que lo único que pueden hacer es estar pendientes de los movimientos de la competencia para adelantar o retrasar el comienzo de los anuncios.
En Telecinco (965,42 millones de ingresos netos en 2006 por publicidad) también reconocen su estrategia: «Somos conscientes de que la forma de emitir la publicidad es el factor que nos diferencia. En 2003 creamos los bloques Hi-quality (pases de cuatro spots como máximo), una iniciativa pionera en España con la que conseguimos aumentar la eficacia de la inversión de los anunciantes», explica un portavoz de Publiespaña, empresa que gestiona la publicidad de la cadena.
Como ejemplo de buen hacer señala la Fórmula 1: «Hemos encontrado el equilibrio a través de una ventana de publicidad. Y en CSI Publiespaña se ha autorregulado voluntariamente y ha limitado la cantidad de publicidad». Al margen de tiempos y algoritmos, esa fórmula es la idónea para los anunciantes, que han levantado su voz varias veces señalando que la saturación es contraproducente.
Extraído de El Mundo
La cadena de Prisa comenzó a ensayar una fórmula en verano que, según el propio canal, se ha demostrado eficaz, pero también es ilegal.Del matiz se dieron cuenta en La Sexta y Telecinco, que hicieron llegar sus quejas al Ministerio competente. También se percataron en la empresa que el departamento de Joan Clos tiene contratada para vigilar a las teles. De su informe mensual se desprende que «Cuatro ha podido incurrir en infracciones de la normativa publicitaria», confirmaron a EL MUNDO fuentes ministeriales.
Por eso, Industria ha iniciado el proceso para levantar lo que oficialmente se denomina un acta de visionado, paso previo a la apertura de expediente. De su resolución dependerá que a Cuatro termine costándole cara la estrategia que la cadena asegura que reduce en un 40% la cantidad de espectadores que recurren al mando a distancia.
El programa que eligió para el experimento fue la serie Cinco hermanos. En los meses de julio y agosto insertó ocho bloques publicitarios breves durante dos capítulos consecutivos –casi el doble de lo habitual, entre cuatro y seis–, aunque más cortos, con siete spots cada uno. El resultado fue «positivo», explicaba la cadena en un comunicado, ya que el número de espectadores que cambia de canal pasó del 35% al 20%.
Sin embargo, esta práctica no se ajusta a la normativa y ha despertado el recelo de sus competidores. Lo cierto es que la Ley General de la Publicidad deja poco margen a las cadenas para retener al espectador. La consigna está clara: no se pueden emitir más de 12 minutos de anuncios por hora, más otros cinco de publicidad no convencional (por ejemplo, el product placement, ése que se camufla dentro de los programas). La Ley también determina el momento en que deben aparecer los spots dentro de esa hora: el primer y el último corte son decisión de la cadena, pero el resto deben estar separados por al menos 20 minutos de contenido (excepto un intervalo, que puede ser de 15 minutos).
Con la calculadora en la mano, esta fórmula deja poca opción a las teles. Si quieren explotar los 17 minutos permitidos –y todas quieren; beneficios obligan– deben recurrir a grandes bloques publicitarios. Así no perdonan ni uno solo de los euros de los anunciantes, pero se exponen a la huida de sus espectadores.
La infidelidad catódica es inevitable. En los cortes de programas la audiencia se marcha tras las faldas de la competencia. Ante este panorama, las televisiones recurren a diversas estrategias para intentar mantener a su público.
La fórmula utilizada por Cuatro es eficaz, sí, pero no respeta los tiempos establecidos. Su aceptación es, no obstante, cuestión de tiempo. Los países de la UE ratificaron el pasado mayo una reforma de la directiva de servicios audiovisuales Televisión Sin Fronteras que supone una liberalización de la inserción de publicidad.
La normativa, que tendrá que adaptarse en España, establece que en el caso de películas, programas
para niños e informativos sólo podrán insertarse anuncios una vez cada 30 minutos; en el resto de programas se liberaliza por completo, aunque se mantiene el límite máximo de 12 minutos de anuncios convencionales por hora.
Todas las cadenas tienen muy en cuenta la estrategia de cortes publicitarios. Desde Antena 3 (alrededor de 800 millones de ingresos por publicidad) afirman que es vital, pero que lo único que pueden hacer es estar pendientes de los movimientos de la competencia para adelantar o retrasar el comienzo de los anuncios.
En Telecinco (965,42 millones de ingresos netos en 2006 por publicidad) también reconocen su estrategia: «Somos conscientes de que la forma de emitir la publicidad es el factor que nos diferencia. En 2003 creamos los bloques Hi-quality (pases de cuatro spots como máximo), una iniciativa pionera en España con la que conseguimos aumentar la eficacia de la inversión de los anunciantes», explica un portavoz de Publiespaña, empresa que gestiona la publicidad de la cadena.
Como ejemplo de buen hacer señala la Fórmula 1: «Hemos encontrado el equilibrio a través de una ventana de publicidad. Y en CSI Publiespaña se ha autorregulado voluntariamente y ha limitado la cantidad de publicidad». Al margen de tiempos y algoritmos, esa fórmula es la idónea para los anunciantes, que han levantado su voz varias veces señalando que la saturación es contraproducente.
Extraído de El Mundo
ZP ha muerto, ¡viva Zapatero!
ZP ha muerto, ¡viva Zapatero! Éste podría ser el resumen de lo que la dirección del PSOE ha transmitido a varias agencias de publicidad con las que se ha reunido en las últimas semanas con el fin de empezar a preparar la campaña para las elecciones generales de marzo de 2008.
La dirección del PSOE ha decidido que, tras cuatro años de Gobierno, ya no caben frivolidades ni apuestas atrevidas como en 2004, cuando estaban en la oposición frente a un Gobierno que tenía mayoría absoluta, y donde lograron que la campaña con el acrónimo de ZP fuese todo un éxito. Según ha podido saber EL MUNDO, el PSOE ha pedido a estas agencias de publicidad una campaña innovadora, pero sin excesos. La idea fuerza que se quiere transmitir es la de que su líder, José Luis Rodríguez Zapatero, tiene credibilidad, sus promesas tienen valor, es decir, "cumple la palabra dada".
Los analistas del Partido Socialista consideran que ya no es tiempo de arriesgar, sino de consolidar y sacar rédito de los aspectos más positivos de la Legislatura. Por ello, están estudiando los mensajes electorales de Felipe González y José María Aznar cuando se presentaron por segunda vez a las elecciones -y ambos volvieron a ganar- con campañas menos agresivas que en su primer mandato.
El secretario de Organización del PSOE, José Blanco, manifestó a este diario que, aunque todavía no hay nada decidido, "cada campaña es distinta. Aquello de ZP fue todo un éxito, pero eran otros tiempos. Necesitábamos dar a conocer al líder, que tuviera notoriedad pública, y yo creo que lo de ZP funcionó. Pero, eso, hoy, ya no nos hace falta".
Blanco explicó que queda mucho tiempo y mucho por hablar, pero no ocultó que su objetivo electoral para 2008 es transmitir a los ciudadanos que Zapatero ha cumplido sus compromisos y su programa electoral. «Se ha ganado la credibilidad de que lo que dice lo cumple, y vamos a usar eso», señaló de forma escueta el dirigente socialista, que siempre dice que las estrategias se realizan, pero no se cuentan. No obstante, otros dirigentes de la dirección del PSOE consultados por EL MUNDO confirmaron que se ha rechazado volver a resucitar a ZP o apostar por una campaña arriesgada. «Vamos a sorprender y a innovar, de eso que no le quepa duda a nadie, pero de otra manera.
Salvaguardando al líder, que él mismo ya se vale», afirmó un miembro del partido. Dicho dirigente indicó, en esta línea, que el PSOE apostará mucho por internet, los vídeos políticos que tanta polémica -positiva, en opinión del partido- están creando y el contacto personal y a través de la red con los ciudadanos. Lo cierto es que la campaña del PSOE está ya a velocidad de crucero, en todos los frentes, a falta de cerrar listas -donde no se esperan problemas de mucho calado- y completar el programa, donde Jesús Caldera tiene vía directa con Zapatero para terminar de perfilar las propuestas más llamativas.
Eso sí, el PSOE ahora quiere ir de formal, de partido de Gobierno y de presentar a un candidato como hombre de Estado, nada de ZP, algo que tal vez, sea el talón de Aquiles del dirigente socialista. Necesita que le perciban los ciudadanos como un dirigente eficaz, solvente, preparado, buen gestor, que cumple su palabra.
Nadie en el PSOE duda de que tenga estas características y que las haya demostrado en estos años al frente del Gobierno pero, como siempre le gusta repetir a Felipe González, la verdad no es la verdad, la verdad es cómo la gente percibe que es la verdad.
A Blanco, tal vez por última vez, le corresponde lograr que los ciudadanos tengan dicha percepción en la parte que le toca de la campaña electoral. Al parecer, ya ha designado a una agencia de publicidad para ello que, curiosamente, no es de las más conservadoras.
Extraído de El Mundo
La dirección del PSOE ha decidido que, tras cuatro años de Gobierno, ya no caben frivolidades ni apuestas atrevidas como en 2004, cuando estaban en la oposición frente a un Gobierno que tenía mayoría absoluta, y donde lograron que la campaña con el acrónimo de ZP fuese todo un éxito. Según ha podido saber EL MUNDO, el PSOE ha pedido a estas agencias de publicidad una campaña innovadora, pero sin excesos. La idea fuerza que se quiere transmitir es la de que su líder, José Luis Rodríguez Zapatero, tiene credibilidad, sus promesas tienen valor, es decir, "cumple la palabra dada".
Los analistas del Partido Socialista consideran que ya no es tiempo de arriesgar, sino de consolidar y sacar rédito de los aspectos más positivos de la Legislatura. Por ello, están estudiando los mensajes electorales de Felipe González y José María Aznar cuando se presentaron por segunda vez a las elecciones -y ambos volvieron a ganar- con campañas menos agresivas que en su primer mandato.
El secretario de Organización del PSOE, José Blanco, manifestó a este diario que, aunque todavía no hay nada decidido, "cada campaña es distinta. Aquello de ZP fue todo un éxito, pero eran otros tiempos. Necesitábamos dar a conocer al líder, que tuviera notoriedad pública, y yo creo que lo de ZP funcionó. Pero, eso, hoy, ya no nos hace falta".
Blanco explicó que queda mucho tiempo y mucho por hablar, pero no ocultó que su objetivo electoral para 2008 es transmitir a los ciudadanos que Zapatero ha cumplido sus compromisos y su programa electoral. «Se ha ganado la credibilidad de que lo que dice lo cumple, y vamos a usar eso», señaló de forma escueta el dirigente socialista, que siempre dice que las estrategias se realizan, pero no se cuentan. No obstante, otros dirigentes de la dirección del PSOE consultados por EL MUNDO confirmaron que se ha rechazado volver a resucitar a ZP o apostar por una campaña arriesgada. «Vamos a sorprender y a innovar, de eso que no le quepa duda a nadie, pero de otra manera.
Salvaguardando al líder, que él mismo ya se vale», afirmó un miembro del partido. Dicho dirigente indicó, en esta línea, que el PSOE apostará mucho por internet, los vídeos políticos que tanta polémica -positiva, en opinión del partido- están creando y el contacto personal y a través de la red con los ciudadanos. Lo cierto es que la campaña del PSOE está ya a velocidad de crucero, en todos los frentes, a falta de cerrar listas -donde no se esperan problemas de mucho calado- y completar el programa, donde Jesús Caldera tiene vía directa con Zapatero para terminar de perfilar las propuestas más llamativas.
Eso sí, el PSOE ahora quiere ir de formal, de partido de Gobierno y de presentar a un candidato como hombre de Estado, nada de ZP, algo que tal vez, sea el talón de Aquiles del dirigente socialista. Necesita que le perciban los ciudadanos como un dirigente eficaz, solvente, preparado, buen gestor, que cumple su palabra.
Nadie en el PSOE duda de que tenga estas características y que las haya demostrado en estos años al frente del Gobierno pero, como siempre le gusta repetir a Felipe González, la verdad no es la verdad, la verdad es cómo la gente percibe que es la verdad.
A Blanco, tal vez por última vez, le corresponde lograr que los ciudadanos tengan dicha percepción en la parte que le toca de la campaña electoral. Al parecer, ya ha designado a una agencia de publicidad para ello que, curiosamente, no es de las más conservadoras.
Extraído de El Mundo
Fernando Cuenco Nava
Licenciado en Periodismo y en Comunicación Audiovisual por la Universidad Antonio de Nebrija de Madrid (España), graduado en Publicidad y Mercadeo por el TEC de Monterrey (ITESM, México) y graduado en Gerencia de Marketing y Publicidad por la Universidad Americana de Nicaragua. Su experiencia laboral se reparte entre España, Centroamérica y Caribe en los sectores de la comunicación empresarial y la publicidad.
Entre los lugares donde ha laborado destacan las consultoras Capgemini y Llorente y Cuenca donde desarrolló la comunicación del Ministerio de Comercio e Industria de Panamá, Hidroeléctrica Fortuna, BellSouth, Comité de Hidrocarburos de PanAmcham, BSA, Asociación Panameña de Crédito, Movistar, así como la coordinación de la comunicación de producto en Panamá, Guatemala, Costa Rica, El Salvador y Honduras de la farmacéutica Eli Lilly y ha desarrollado sendos estudios sobre tabaquismo en Nicaragua y Honduras para Pfizer.
Ha trabajado en el lanzamiento de la marca de telefonía celular bmobile en Trinidad & Tobago, así como el cambio de imagen externa e interna de TSTT (Telecommunications Services of Trinidad & Tobago) y de la Fundación TSTT en el mismo país.
En España, ha colaborado en la comunicación estratégica de UBS Warburg, FTSE, Reuters, Pearson, Self Trade y la filial del despacho de abogados Ashurst Morris Crisp en Madrid.
Su experiencia en comunicación política se reparte entre la asesoría a la presidencia del Partido Conservador de Nicaragua en la preparación del Congreso de 2006 y la participación en la dirección de la Campaña Electoral del candidato del PSOE a la Presidencia del Principado de Asturias, Vicente Álvarez-Areces, durante las Elecciones Autonómicas 2007.
Adicionalmente ha trabajado en el departamento de comunicación de la World Tourism Organization y ha sido redactor de Economía del noticiero de Antena 3 Televisión y los diarios La Gaceta de los Negocios y La Nueva España.
En 2006 se incorporó al Claustro de docentes de la Facultad de Comunicación Social de la Universidad Centroamericana de Nicaragua (UCA) donde imparte clases de Publicidad y Comunicación Estratégica.
Entre los lugares donde ha laborado destacan las consultoras Capgemini y Llorente y Cuenca donde desarrolló la comunicación del Ministerio de Comercio e Industria de Panamá, Hidroeléctrica Fortuna, BellSouth, Comité de Hidrocarburos de PanAmcham, BSA, Asociación Panameña de Crédito, Movistar, así como la coordinación de la comunicación de producto en Panamá, Guatemala, Costa Rica, El Salvador y Honduras de la farmacéutica Eli Lilly y ha desarrollado sendos estudios sobre tabaquismo en Nicaragua y Honduras para Pfizer.
Ha trabajado en el lanzamiento de la marca de telefonía celular bmobile en Trinidad & Tobago, así como el cambio de imagen externa e interna de TSTT (Telecommunications Services of Trinidad & Tobago) y de la Fundación TSTT en el mismo país.
En España, ha colaborado en la comunicación estratégica de UBS Warburg, FTSE, Reuters, Pearson, Self Trade y la filial del despacho de abogados Ashurst Morris Crisp en Madrid.
Su experiencia en comunicación política se reparte entre la asesoría a la presidencia del Partido Conservador de Nicaragua en la preparación del Congreso de 2006 y la participación en la dirección de la Campaña Electoral del candidato del PSOE a la Presidencia del Principado de Asturias, Vicente Álvarez-Areces, durante las Elecciones Autonómicas 2007.
Adicionalmente ha trabajado en el departamento de comunicación de la World Tourism Organization y ha sido redactor de Economía del noticiero de Antena 3 Televisión y los diarios La Gaceta de los Negocios y La Nueva España.
En 2006 se incorporó al Claustro de docentes de la Facultad de Comunicación Social de la Universidad Centroamericana de Nicaragua (UCA) donde imparte clases de Publicidad y Comunicación Estratégica.
sábado, 6 de octubre de 2007
Lacoste estudia acciones legales por el polémico vídeo de Juventudes Socialistas
La empresa de moda Lacoste está estudiando la posibildiad de emprender acciones legales contra Juventudes Socialistas de España (JSE) por el daño a la imagen de esta marca que podría haber causado el polémico vídeo en defensa de Educación para la Ciudadanía. En el 'sketch' se ridiculiza a un joven que aparece con una camiseta rosa en la que figura un logotipo similar al cocodrilo verde que identifica a la firma.
Fuentes de la representación textil de Lacoste en España explicaron que se trata de una decisión que está siendo analizada por el despacho de abogados que representa a esta firma internacional, y que también está en estudio en la central de la empresa en París.
Las mismas fuentes precisaron que la compañía es partidaria de no hacer declaraciones ni dar publicidad a este asunto, y recalcaron que Lacoste es una marca internacional, "apolítica" y "democrática" que no se identifica con ningún sector de la población.
Argumentaron que, si bien en los años sesenta, cuando llegó la marca a España, se identificó como "elitista" ya que se trataba de ropa deportiva de tenis y este deporte no se había generalizado, en este momento no es así y se ha extendido su uso entre toda la sociedad.
El vídeo de JSE, que forma parte de la campaña en defensa de la asignatura de Educación para la Ciudadanía que la organización juvenil del PSOE ha puesto en marcha, muestra a dos jóvenes, un chico y una chica, que aparecen como contrincantes en un concurso de televisión.
El chico, que aparece vestido con un polo rosa con un cocodrilo que imita al de Lacoste y habla con acento "pijo", no responde correctamente a ninguna pregunta, mientras que la joven conoce todas las respuestas y se ríe de los fallos de su adversario.
La difusión del vídeo provocó inmediatamente una gran polémica. Desde el PP se criticó la campaña por el uso de tópicos y estereotipos falsos. Sin embargo, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, lo defendió públicamente en una entrevista en televisión. Según dijo, es "simpático" y "útil", porque "eleva el debate" sobre la nueva asignatura escolar de Educación para la Ciudadanía.
Extraído de El Mundo
Fuentes de la representación textil de Lacoste en España explicaron que se trata de una decisión que está siendo analizada por el despacho de abogados que representa a esta firma internacional, y que también está en estudio en la central de la empresa en París.
Las mismas fuentes precisaron que la compañía es partidaria de no hacer declaraciones ni dar publicidad a este asunto, y recalcaron que Lacoste es una marca internacional, "apolítica" y "democrática" que no se identifica con ningún sector de la población.
Argumentaron que, si bien en los años sesenta, cuando llegó la marca a España, se identificó como "elitista" ya que se trataba de ropa deportiva de tenis y este deporte no se había generalizado, en este momento no es así y se ha extendido su uso entre toda la sociedad.
El vídeo de JSE, que forma parte de la campaña en defensa de la asignatura de Educación para la Ciudadanía que la organización juvenil del PSOE ha puesto en marcha, muestra a dos jóvenes, un chico y una chica, que aparecen como contrincantes en un concurso de televisión.
El chico, que aparece vestido con un polo rosa con un cocodrilo que imita al de Lacoste y habla con acento "pijo", no responde correctamente a ninguna pregunta, mientras que la joven conoce todas las respuestas y se ríe de los fallos de su adversario.
La difusión del vídeo provocó inmediatamente una gran polémica. Desde el PP se criticó la campaña por el uso de tópicos y estereotipos falsos. Sin embargo, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, lo defendió públicamente en una entrevista en televisión. Según dijo, es "simpático" y "útil", porque "eleva el debate" sobre la nueva asignatura escolar de Educación para la Ciudadanía.
Extraído de El Mundo
viernes, 5 de octubre de 2007
'Invertimos en i+d y tenemos derecho a decir que son 'ecológicos''
Representantes del sector responden ante las acusaciones realizadas por la UCE
¿Son realmente los coches ecológicos, todo lo ‘ecológicos’ que asegura la publicidad? Según la Unión de Consumidores de España (UCE), no. Esta afirmación es la que ha provocado la apertura de un ‘conflictivo’ debate entre el sector automovilístico y la UCE, que ha solicitado al Ministerio de Industria que prohíba los anuncios de automóviles asociados a valores medioambientales, tras considerar que se trata de ‘publicidad engañosa’. PRMarketing y Publicidad ha hablado con algunos de los principales representantes del sector, quienes se defienden asegurando que los adjetivos utilizados en sus campañas están ‘avalados por investigaciones’ y que son ‘absolutamente transparentes’.
‘No es razonable’. Así es como Blas Vives, secretario general de la Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto) ha definido a PRMarketing y Publicidad la denuncia realizada por la Unión de Consumidores de España. Una denuncia a través de las que pretende que las distintas marcas automovilísticas retiren de sus campañas publicitarias las palabras ‘limpio’, ‘verde’ o ‘ecológico’, por considerarlas engañosas.
Según la UCE, algunas marcas ‘utilizan el discurso ecológico para vender vehículos’, lo que supone para la asociación un engaño, ya que asegura que estos automóviles, ‘a pesar de contaminar menos que otros, no son del todo ecológicos ya que también contaminan’. En declaraciones a PRMarketing y Publicidad, fuentes de la Unión de Consumidores de España señalan que este tipo de publicidad ‘induce al consumidor a elegir un vehículo con unas connotaciones no reales’. Por ello, esperan que el Ministerio de Industria lleve a cabo una medida similar a la que el próximo 15 de octubre se pondrá en marcha en Noruega, donde se prohibirán este tipo de alegaciones publicitarias.
Por su parte, las asociaciones del sector aseguran sentirse totalmente ‘disconformes’ ante las acusaciones realizadas por la UCE. Según ha señalado a PRMarketing y Publicidad, el secretario general de FACONAUTO asegura que ‘los fabricantes de automóviles han hecho importantes inversiones económicas en investigación para reducir la contaminación de los vehículos’. Un hecho que ‘al ser demostrable nos da el derecho a decir que son vehículos ecológicos con total transparencia’, explica Blas Vives.
El portavoz de la Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción asegura que ‘el sector automovilístico es líder en la reducción de emisiones contaminantes, y hay que aprovechar este empuje a nivel publicitario’. Asimismo, Vives señala que ‘además de vender’, este tipo de publicidad pretende ‘concienciar a los consumidores y potenciales compradores a exigir la venta de vehículos ecológicos’. Unas declaraciones ante las que la UCE asegura no estar de acuerdo, tras afirmar a PRMarketing y Publicidad que el único objetivo de estas alegaciones ecológicas es ‘vender, no concienciar a nadie’.
Sin embargo, fuentes de Renault, una de las marcas que durante las últimas semanas mantiene en los medios una intensa campaña publicitaria en la que da a conocer su nuevo modelo ecológico, han señalado a PRMarketing y Publicidad que no van a posicionarse como marca ante estas declaraciones y que, ante todo, seguirán ‘apostando por el compromiso ecológico’.
¿Quién ganará esta ‘batalla? Si el Ministerio de Industria acepta esta propuesta de la UCE, ¿Cuál será la nueva estrategia publicitaria de los fabricantes de vehículos ‘ecológicos’?
Extraído de PR Marketing y Publicidad
¿Son realmente los coches ecológicos, todo lo ‘ecológicos’ que asegura la publicidad? Según la Unión de Consumidores de España (UCE), no. Esta afirmación es la que ha provocado la apertura de un ‘conflictivo’ debate entre el sector automovilístico y la UCE, que ha solicitado al Ministerio de Industria que prohíba los anuncios de automóviles asociados a valores medioambientales, tras considerar que se trata de ‘publicidad engañosa’. PRMarketing y Publicidad ha hablado con algunos de los principales representantes del sector, quienes se defienden asegurando que los adjetivos utilizados en sus campañas están ‘avalados por investigaciones’ y que son ‘absolutamente transparentes’.
‘No es razonable’. Así es como Blas Vives, secretario general de la Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto) ha definido a PRMarketing y Publicidad la denuncia realizada por la Unión de Consumidores de España. Una denuncia a través de las que pretende que las distintas marcas automovilísticas retiren de sus campañas publicitarias las palabras ‘limpio’, ‘verde’ o ‘ecológico’, por considerarlas engañosas.
Según la UCE, algunas marcas ‘utilizan el discurso ecológico para vender vehículos’, lo que supone para la asociación un engaño, ya que asegura que estos automóviles, ‘a pesar de contaminar menos que otros, no son del todo ecológicos ya que también contaminan’. En declaraciones a PRMarketing y Publicidad, fuentes de la Unión de Consumidores de España señalan que este tipo de publicidad ‘induce al consumidor a elegir un vehículo con unas connotaciones no reales’. Por ello, esperan que el Ministerio de Industria lleve a cabo una medida similar a la que el próximo 15 de octubre se pondrá en marcha en Noruega, donde se prohibirán este tipo de alegaciones publicitarias.
Por su parte, las asociaciones del sector aseguran sentirse totalmente ‘disconformes’ ante las acusaciones realizadas por la UCE. Según ha señalado a PRMarketing y Publicidad, el secretario general de FACONAUTO asegura que ‘los fabricantes de automóviles han hecho importantes inversiones económicas en investigación para reducir la contaminación de los vehículos’. Un hecho que ‘al ser demostrable nos da el derecho a decir que son vehículos ecológicos con total transparencia’, explica Blas Vives.
El portavoz de la Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción asegura que ‘el sector automovilístico es líder en la reducción de emisiones contaminantes, y hay que aprovechar este empuje a nivel publicitario’. Asimismo, Vives señala que ‘además de vender’, este tipo de publicidad pretende ‘concienciar a los consumidores y potenciales compradores a exigir la venta de vehículos ecológicos’. Unas declaraciones ante las que la UCE asegura no estar de acuerdo, tras afirmar a PRMarketing y Publicidad que el único objetivo de estas alegaciones ecológicas es ‘vender, no concienciar a nadie’.
Sin embargo, fuentes de Renault, una de las marcas que durante las últimas semanas mantiene en los medios una intensa campaña publicitaria en la que da a conocer su nuevo modelo ecológico, han señalado a PRMarketing y Publicidad que no van a posicionarse como marca ante estas declaraciones y que, ante todo, seguirán ‘apostando por el compromiso ecológico’.
¿Quién ganará esta ‘batalla? Si el Ministerio de Industria acepta esta propuesta de la UCE, ¿Cuál será la nueva estrategia publicitaria de los fabricantes de vehículos ‘ecológicos’?
Extraído de PR Marketing y Publicidad
jueves, 4 de octubre de 2007
'Anunciantes de mediano tamaño, gran interés para la televisión'
Los grandes costes que supone lanzar una campaña en televisión se ha convertido en el ‘quebradero de cabeza’ tradicional de las agencias de medios. Sin embargo, esta problemática podría tener sus días contados, gracias a la aparición de la Televisión Digital Terrestre. Ésta es una de las conclusiones a la que han llegado un panel de varios expertos del sector publicitario en las Jornadas de Planificación de Medios 2007 organizadas por el Institute for International Research (IIR España). Por otro lado, la importancia que los anunciantes de menor tamaño están despertando para el medio televisión, ha sido otro de los temas de interés de este seminario.
A pesar del creciente interés que, desde hace un par de años, vienen despertando los medios digitales entre el colectivo de anunciantes, la televisión sigue teniendo ‘la sartén por el mango’. Así lo han asegurado este mediodía varios expertos del sector en las jornadas que hoy y mañana el IIR España celebra en Madrid. Entre los participantes, destacan los nombres de Ignacio Núñez (responsable de Medios de Carrefour), Sara de Pablos Álvarez (procurement director ATL Diageo), Enrique García Fernández (Gerente de Medios de Telefónica Móviles España) y Jorge Martínez (COO Director de Operaciones de Starcom Worldwide Media Iberia).
La saturación y demanda del medio televisivo han sido dos de las causas que, según Enrique García, han facilitado que ‘sigan creciendo los costes por encima de la media de otros medios de comunicación’.
El volumen de los anunciantes también puede llegar a ser perjudicial a la hora de lanzar una campaña en televisión. Ésta es la razón por la que hoy en día, ‘los anunciantes de menor tamaño despierten, cada vez más, el interés del medio televisión’, según señala Sara de Pablos. Un hecho que tiene su causa en que los grandes anunciantes intentan copar la totalidad de espacio publicitario de los medios de comunicación, aportando así una cantidad menor de ingresos al soporte, en cuestión, que los que puedan facilitar varios anunciantes de menor tamaño.
La creciente transparencia de las agencias también se ha convertido en uno de los temas debatidos en las jornadas de IIR España. A pesar de que éste sea un tema ciertamente ‘molesto’ para las agencias de medios, según ha señalado Jorge Martínez, en los casos en los que ‘el auditor llega a convertirse en consultor’, los anunciantes aumentan cada vez más su interés por los datos que aportan las auditoras, a la hora de seleccionar una u otra agencia como encargada de su cuenta de publicidad.
Por otro lado, los expertos han señalado que la creciente presencia de las telepromociones en televisión ha llevado a que agencias y anunciantes estén buscando nuevas fórmulas para ‘intentar vender a la televisión un producto nuevo’, señala Enrique, ‘a pesar de que debería ser este medio el que lo ofrezca’, añade.
Finalmente, una de las preocupaciones ‘a medio-largo plazo’ que el director de Operaciones de Starcom Worldwide Media Iberia ha destacado esta mañana, ha sido el posible ‘aumento de costes’ que podrá alcanzar Internet, un medio que, por el momento, tiene un ‘coste bajo’, pero que si sigue creciendo, probablemente vea ‘aumentar sus tarifas’, señala. Un hecho que, sin embargo, según han destacado los ponentes, permitirá dar cabida a medios emergentes, entre los que no sólo se encuentra Internet, sino el Marketing Mobile, que cada vez aumenta sus capacidades y despierta el interés de más anunciantes.
Por lo tanto, ¿cuál será el futuro soporte de interés para las marcas? Según parecen plantear los expertos, tras la digitalización de la televisión, el Móvil y la Red podrían convertirse en dos de los principales medios principales de impacto. Una afirmación que, parece haberse asentado en el sector a pesar de que, según ha asegurado Sara de Pablos, estos sean unos medios con los que ‘los anunciantes tenemos mucho que aprender’.
Extraído de PR Marketing y Publicidad
A pesar del creciente interés que, desde hace un par de años, vienen despertando los medios digitales entre el colectivo de anunciantes, la televisión sigue teniendo ‘la sartén por el mango’. Así lo han asegurado este mediodía varios expertos del sector en las jornadas que hoy y mañana el IIR España celebra en Madrid. Entre los participantes, destacan los nombres de Ignacio Núñez (responsable de Medios de Carrefour), Sara de Pablos Álvarez (procurement director ATL Diageo), Enrique García Fernández (Gerente de Medios de Telefónica Móviles España) y Jorge Martínez (COO Director de Operaciones de Starcom Worldwide Media Iberia).
La saturación y demanda del medio televisivo han sido dos de las causas que, según Enrique García, han facilitado que ‘sigan creciendo los costes por encima de la media de otros medios de comunicación’.
El volumen de los anunciantes también puede llegar a ser perjudicial a la hora de lanzar una campaña en televisión. Ésta es la razón por la que hoy en día, ‘los anunciantes de menor tamaño despierten, cada vez más, el interés del medio televisión’, según señala Sara de Pablos. Un hecho que tiene su causa en que los grandes anunciantes intentan copar la totalidad de espacio publicitario de los medios de comunicación, aportando así una cantidad menor de ingresos al soporte, en cuestión, que los que puedan facilitar varios anunciantes de menor tamaño.
La creciente transparencia de las agencias también se ha convertido en uno de los temas debatidos en las jornadas de IIR España. A pesar de que éste sea un tema ciertamente ‘molesto’ para las agencias de medios, según ha señalado Jorge Martínez, en los casos en los que ‘el auditor llega a convertirse en consultor’, los anunciantes aumentan cada vez más su interés por los datos que aportan las auditoras, a la hora de seleccionar una u otra agencia como encargada de su cuenta de publicidad.
Por otro lado, los expertos han señalado que la creciente presencia de las telepromociones en televisión ha llevado a que agencias y anunciantes estén buscando nuevas fórmulas para ‘intentar vender a la televisión un producto nuevo’, señala Enrique, ‘a pesar de que debería ser este medio el que lo ofrezca’, añade.
Finalmente, una de las preocupaciones ‘a medio-largo plazo’ que el director de Operaciones de Starcom Worldwide Media Iberia ha destacado esta mañana, ha sido el posible ‘aumento de costes’ que podrá alcanzar Internet, un medio que, por el momento, tiene un ‘coste bajo’, pero que si sigue creciendo, probablemente vea ‘aumentar sus tarifas’, señala. Un hecho que, sin embargo, según han destacado los ponentes, permitirá dar cabida a medios emergentes, entre los que no sólo se encuentra Internet, sino el Marketing Mobile, que cada vez aumenta sus capacidades y despierta el interés de más anunciantes.
Por lo tanto, ¿cuál será el futuro soporte de interés para las marcas? Según parecen plantear los expertos, tras la digitalización de la televisión, el Móvil y la Red podrían convertirse en dos de los principales medios principales de impacto. Una afirmación que, parece haberse asentado en el sector a pesar de que, según ha asegurado Sara de Pablos, estos sean unos medios con los que ‘los anunciantes tenemos mucho que aprender’.
Extraído de PR Marketing y Publicidad
miércoles, 3 de octubre de 2007
Juventudes Socialistas lanza su campaña para impulsar la Educación para la Ciudadanía
Juventudes Socialistas de España ha puesto en marcha una campaña para defender la impartición en las aulas de la asignatura de Educación para la Ciudadanía y los Derechos Humanos ante el rechazo del PP y de sectores católicos. La campaña arranca con un vídeo en el que se ve a dos jóvenes participando en un programa que imita el formato del concurso Pasapalabra y uno de ellos, caricatura del prototipo de militante del PP, "suspende" por su desconocimiento de contenidos propios de Educación para la Ciudadanía.
El objetivo de la campaña Por la convivencia, la igualdad, Educación para la Ciudadanía Sí es lograr que esta materia "se convierta en un área central del sistema educativo obligatorio", según informa Juventudes Socialistas en un comunicado. Además, busca "promover un debate en torno a la misma, esgrimiendo argumentos a favor" y "destapar las falsedades y el interés electoral de quienes están en contra", así como "divulgar entre los jóvenes, los estudiantes y la sociedad en general los objetivos y los contenidos básicos de las materias que componen el área", añade la nota.
Entre las acciones previstas, figuran reuniones con representantes de los estudiantes para explicarles los contenidos de la asignatura, el reparto de octavillas en los centros educativos y la escenificación del desarrollo normal de una clase de Educación para la Ciudadanía en las calles de las principales ciudades españolas, tras lo que se leerá un manifiesto en defensa de la asignatura.
Extraído de El País
El objetivo de la campaña Por la convivencia, la igualdad, Educación para la Ciudadanía Sí es lograr que esta materia "se convierta en un área central del sistema educativo obligatorio", según informa Juventudes Socialistas en un comunicado. Además, busca "promover un debate en torno a la misma, esgrimiendo argumentos a favor" y "destapar las falsedades y el interés electoral de quienes están en contra", así como "divulgar entre los jóvenes, los estudiantes y la sociedad en general los objetivos y los contenidos básicos de las materias que componen el área", añade la nota.
Entre las acciones previstas, figuran reuniones con representantes de los estudiantes para explicarles los contenidos de la asignatura, el reparto de octavillas en los centros educativos y la escenificación del desarrollo normal de una clase de Educación para la Ciudadanía en las calles de las principales ciudades españolas, tras lo que se leerá un manifiesto en defensa de la asignatura.
Extraído de El País
La publicidad inalámbrica nos persigue
Para los automovilistas que toman la salida noroeste de Córdoba, hacia los barrios residenciales desarrollados durante la última década en el oeste de la pampa argentina, un gigantesco cartel de Missing Children, organización no gubernamental dedicada a la búsqueda de niños desaparecidos, no podrá pasar desapercibido cuando vuelven a sus hogares durante las horas de mayor tráfico, especialmente si cargan algún moderno celular, laptop o PDA.
¿Por qué? Un mensaje “Missing Children quiere comunicarse con vos” aparecerá en sus pantallas y quien lo acepte recibirá las fotografías y datos de cuatro niños buscados por la organización, además de un menú de opciones con información sobre cómo actuar en caso de desaparición de niños, cómo aportar datos e incluso la posibilidad de reenviar el mensaje. Anuncios espectaculares que, vía inalámbrica, se comunican con el potencial consumidor.
EL SISTEMA DE CONECTIVIDAD
“Ese es un cartel de prueba, pero las experiencias se pueden multiplicar”, aseguran los argentinos Enrique Umbert y Marcos Saldubhere, cofundadores de Cellmotions, dueña del cartel y dedicada al desarrollo de infraestructura publicitaria con servicios sobre bluetooth, un sistema de conectividad inalámbrica presente en la mayoría de los dispositivos móviles de última generación.
Más precisamente bluetooth es una tecnología de comunicaciones inalámbricas de corta distancia, a lo sumo 100 metros, que se lanzó en 1999 y es sostenida por Bluetooth Special Interest Group (SIG), un consorcio que tiene como principales impulsores y patrocinadores a firmas como Ericsson, Nokia, Motorola, Microsoft, Intel, Toshiba y Lenovo, y que reúne a más de 4,000 empresas. Sin duda se ha convertido en uno de los protocolos más difundidos actualmente: alcanzó los 1,000 millones de dispositivos en el mercado en noviembre del 2006 y, según la organización, semanalmente se despachan 13 millones de nuevas unidades.
LAS VENTAJAS DE LA TECNOLOGÍA
Amén del respaldo corporativo, la tecnología tiene sus ventajas. Utiliza la frecuencia internacionalmente libre de 2.4 gigaherz, es omnidireccional (viaja en todas direcciones), puede traspasar objetos sólidos, transmitir hasta tres megas de datos y el costo de cada chip está por debajo de US$3. Según argumentan las empresas promotoras, el costo total de bluetooth es sólo un tercio comparado con el WiFi, otra de las tecnologías inalámbricas de corta distancia más difundidas. Si lo que se coteja es el consumo de energía, bluetooth demanda un quinto de lo que requiere su competidora. “En verdad es una tecnología espectacular que permite distribuir contenido multimedia, ubicar al destinatario y tener un feedback en tiempo real. Son las virtudes del marketing móvil que utiliza el SMS Premium, pero independiente de las telefónicas y sin costo para el usuario”, enfatiza Umbert.
MÁS ANTENAS
Para sacar provecho Cellmotions se sumó al SIG pagando las licencias correspondientes y desarrolló una plataforma de software Java y antenas de tecnología propietaria (que fabrica en Córdoba IR Comunicaciones, firma de tecnología y servicios para telecomunicaciones propiedad del mismo Saldubhere), las cuales homologaron con la Comisión Nacional de Comunicaciones de Argentina, y en sólo seis meses Cellmotions ha colocado 20 antenas en Buenos Aires mediante acuerdos con agencias de publicidad, planeando llegar a las 150 en los próximos meses. Mientras tanto, ya saltaron al mercado regional exportando 15 más para una campaña de Calvin Klein en Asunción, Paraguay.
¿Los resultados? “En Buenos Aires se han alcanzado las 5,000 bajadas en un día, pero eso depende de la ubicación y la propuesta. Hemos encontrado que en promedio pasan diariamente 2,500 dispositivos con bluetooth y 10 por ciento accede a bajar el contenido”, aseguran. Los costos dependen del tipo de infraestructura, vía pública o para salones cerrados, el tiempo de alquiler de las antenas y el desarrollo de contenidos. “Nuestra idea era sólo alquilar los equipos, pero tuvimos que pasar a brindar el servicio integral para hacer docencia”, explica Umbert, quien aporta su experiencia como director general de Orbe, una empresa de arquitectura publicitaria con oficinas en Córdoba y Buenos Aires.
CHILE EN LA MIRA
A mediano plazo los ojos de Saldubhere y Umbert se fijan en Chile, donde IR ya tiene oficinas en São Paulo, donde la prohibición municipal a la cartelería en vía pública abre una oportunidad para esta tecnología, al menos potencial. “Por el momento, este tipo de servicios en la región es más importante por imagen de marca que por el uso real. Todavía bluetooth no es masivo y la mayoría de los que poseen esta tecnología no saben usarla”, advierte en Buenos Aires Ricardo Rutenberg, de Movix Latin America, firma que diseña servicios para telefonía móvil y que cuenta con oficinas en Buenos Aires, Santiago, Lima, Quito y Bogotá.
De todos modos, la expansión siempre es una cuestión de tiempo, coinciden los promotores de esta tecnología, mientras que admiten que están en tiempos de evangelización. Pero varias iniciativas auguran impulsar una masa crítica.
UNA RED DE ANTENAS
En Argentina las empresas By-Cycle y Spinazzola Vía Pública anunciaron la creación de una red de antenas a lo largo de algunos ramales ferroviarios de Buenos Aires. En Chile TVN, el canal de televisión público, realizó una prueba en un carro del Metro, donde se podían descargar vídeos de programas; y los cines Hoyts promocionan películas habilitando descargas gratuitas de trailers de los filmes. En Brasil, durante la realización del salón del automóvil, dos de los estantes ya ofrecían información y publicidad sobre sus modelos; algo similar desarrolló la firma Zonablú en México para la promoción del BMW mini, permitiendo que el público interactuara con la publicidad y se la llevara en su celular. Y aunque son sólo los primeros pasos, los analistas ya coinciden en una tendencia: el máximo provecho estará en los puntos de venta brindando información de productos o generando beneficios focalizados, como información útil, premios y cupones.
Las amenazas para el marketing
Las amenazas para el marketing bluetooth son del mismo género de las que plagan a los sistemas de comunicación. Los ataques a la seguridad, si bien no son masivos, no son improbables, de acuerdo con el español Alberto Moreno Tablado, de Mossec (firma especializada en soluciones de seguridad para sistemas móviles). Y los dispositivos pueden funcionar como puerta trasera para ingresar al teléfono u otros dispositivos, con los que el equipo tenga un permiso habilitado, por ejemplo la PC. Si bien el SIG actualiza constantemente las estrategias de seguridad, la experiencia señala que la lucha será eterna.
Por otro lado, y de forma más evidente por su reiteración, está el uso abusivo, que ya genera un temor generalizado entre los analistas del fenómeno. “Hoy estamos viendo algunas agencias que están utilizando bluetooth como un cañón de contenido en un radio de 150 metros, sin promover una interacción ni pedir permiso”, dice en São Paulo Eduardo Lins Henrique, titular de la agencia Movile. De hecho no es difícil encontrar software como el BluezSpam, que sin vergüenza se presenta para tales objetivos.
“Ese es el problema. Por eso, si no vemos una campaña seria no proveemos las antenas. Por contrato exigimos que el sistema pida autorización para enviar el contenido, y si la respuesta es negativa, nuestro sistema identifica el dispositivo para no insistir”, concuerda Umbert. “Si vamos de panfleteros de lujo sólo lograremos que la gente lleve el bluetooth apagado y mataremos el medio antes de que pueda crecer”.
Los intrusos
El marketing vía bluetooth no está libre de amenazas. El ingreso de intrusos al teléfono y el uso abusivo de la tecnología son problemas que acechan a este tipo de tecnología utilizada para la publicidad.
Extraído de América Economía
¿Por qué? Un mensaje “Missing Children quiere comunicarse con vos” aparecerá en sus pantallas y quien lo acepte recibirá las fotografías y datos de cuatro niños buscados por la organización, además de un menú de opciones con información sobre cómo actuar en caso de desaparición de niños, cómo aportar datos e incluso la posibilidad de reenviar el mensaje. Anuncios espectaculares que, vía inalámbrica, se comunican con el potencial consumidor.
EL SISTEMA DE CONECTIVIDAD
“Ese es un cartel de prueba, pero las experiencias se pueden multiplicar”, aseguran los argentinos Enrique Umbert y Marcos Saldubhere, cofundadores de Cellmotions, dueña del cartel y dedicada al desarrollo de infraestructura publicitaria con servicios sobre bluetooth, un sistema de conectividad inalámbrica presente en la mayoría de los dispositivos móviles de última generación.
Más precisamente bluetooth es una tecnología de comunicaciones inalámbricas de corta distancia, a lo sumo 100 metros, que se lanzó en 1999 y es sostenida por Bluetooth Special Interest Group (SIG), un consorcio que tiene como principales impulsores y patrocinadores a firmas como Ericsson, Nokia, Motorola, Microsoft, Intel, Toshiba y Lenovo, y que reúne a más de 4,000 empresas. Sin duda se ha convertido en uno de los protocolos más difundidos actualmente: alcanzó los 1,000 millones de dispositivos en el mercado en noviembre del 2006 y, según la organización, semanalmente se despachan 13 millones de nuevas unidades.
LAS VENTAJAS DE LA TECNOLOGÍA
Amén del respaldo corporativo, la tecnología tiene sus ventajas. Utiliza la frecuencia internacionalmente libre de 2.4 gigaherz, es omnidireccional (viaja en todas direcciones), puede traspasar objetos sólidos, transmitir hasta tres megas de datos y el costo de cada chip está por debajo de US$3. Según argumentan las empresas promotoras, el costo total de bluetooth es sólo un tercio comparado con el WiFi, otra de las tecnologías inalámbricas de corta distancia más difundidas. Si lo que se coteja es el consumo de energía, bluetooth demanda un quinto de lo que requiere su competidora. “En verdad es una tecnología espectacular que permite distribuir contenido multimedia, ubicar al destinatario y tener un feedback en tiempo real. Son las virtudes del marketing móvil que utiliza el SMS Premium, pero independiente de las telefónicas y sin costo para el usuario”, enfatiza Umbert.
MÁS ANTENAS
Para sacar provecho Cellmotions se sumó al SIG pagando las licencias correspondientes y desarrolló una plataforma de software Java y antenas de tecnología propietaria (que fabrica en Córdoba IR Comunicaciones, firma de tecnología y servicios para telecomunicaciones propiedad del mismo Saldubhere), las cuales homologaron con la Comisión Nacional de Comunicaciones de Argentina, y en sólo seis meses Cellmotions ha colocado 20 antenas en Buenos Aires mediante acuerdos con agencias de publicidad, planeando llegar a las 150 en los próximos meses. Mientras tanto, ya saltaron al mercado regional exportando 15 más para una campaña de Calvin Klein en Asunción, Paraguay.
¿Los resultados? “En Buenos Aires se han alcanzado las 5,000 bajadas en un día, pero eso depende de la ubicación y la propuesta. Hemos encontrado que en promedio pasan diariamente 2,500 dispositivos con bluetooth y 10 por ciento accede a bajar el contenido”, aseguran. Los costos dependen del tipo de infraestructura, vía pública o para salones cerrados, el tiempo de alquiler de las antenas y el desarrollo de contenidos. “Nuestra idea era sólo alquilar los equipos, pero tuvimos que pasar a brindar el servicio integral para hacer docencia”, explica Umbert, quien aporta su experiencia como director general de Orbe, una empresa de arquitectura publicitaria con oficinas en Córdoba y Buenos Aires.
CHILE EN LA MIRA
A mediano plazo los ojos de Saldubhere y Umbert se fijan en Chile, donde IR ya tiene oficinas en São Paulo, donde la prohibición municipal a la cartelería en vía pública abre una oportunidad para esta tecnología, al menos potencial. “Por el momento, este tipo de servicios en la región es más importante por imagen de marca que por el uso real. Todavía bluetooth no es masivo y la mayoría de los que poseen esta tecnología no saben usarla”, advierte en Buenos Aires Ricardo Rutenberg, de Movix Latin America, firma que diseña servicios para telefonía móvil y que cuenta con oficinas en Buenos Aires, Santiago, Lima, Quito y Bogotá.
De todos modos, la expansión siempre es una cuestión de tiempo, coinciden los promotores de esta tecnología, mientras que admiten que están en tiempos de evangelización. Pero varias iniciativas auguran impulsar una masa crítica.
UNA RED DE ANTENAS
En Argentina las empresas By-Cycle y Spinazzola Vía Pública anunciaron la creación de una red de antenas a lo largo de algunos ramales ferroviarios de Buenos Aires. En Chile TVN, el canal de televisión público, realizó una prueba en un carro del Metro, donde se podían descargar vídeos de programas; y los cines Hoyts promocionan películas habilitando descargas gratuitas de trailers de los filmes. En Brasil, durante la realización del salón del automóvil, dos de los estantes ya ofrecían información y publicidad sobre sus modelos; algo similar desarrolló la firma Zonablú en México para la promoción del BMW mini, permitiendo que el público interactuara con la publicidad y se la llevara en su celular. Y aunque son sólo los primeros pasos, los analistas ya coinciden en una tendencia: el máximo provecho estará en los puntos de venta brindando información de productos o generando beneficios focalizados, como información útil, premios y cupones.
Las amenazas para el marketing
Las amenazas para el marketing bluetooth son del mismo género de las que plagan a los sistemas de comunicación. Los ataques a la seguridad, si bien no son masivos, no son improbables, de acuerdo con el español Alberto Moreno Tablado, de Mossec (firma especializada en soluciones de seguridad para sistemas móviles). Y los dispositivos pueden funcionar como puerta trasera para ingresar al teléfono u otros dispositivos, con los que el equipo tenga un permiso habilitado, por ejemplo la PC. Si bien el SIG actualiza constantemente las estrategias de seguridad, la experiencia señala que la lucha será eterna.
Por otro lado, y de forma más evidente por su reiteración, está el uso abusivo, que ya genera un temor generalizado entre los analistas del fenómeno. “Hoy estamos viendo algunas agencias que están utilizando bluetooth como un cañón de contenido en un radio de 150 metros, sin promover una interacción ni pedir permiso”, dice en São Paulo Eduardo Lins Henrique, titular de la agencia Movile. De hecho no es difícil encontrar software como el BluezSpam, que sin vergüenza se presenta para tales objetivos.
“Ese es el problema. Por eso, si no vemos una campaña seria no proveemos las antenas. Por contrato exigimos que el sistema pida autorización para enviar el contenido, y si la respuesta es negativa, nuestro sistema identifica el dispositivo para no insistir”, concuerda Umbert. “Si vamos de panfleteros de lujo sólo lograremos que la gente lleve el bluetooth apagado y mataremos el medio antes de que pueda crecer”.
Los intrusos
El marketing vía bluetooth no está libre de amenazas. El ingreso de intrusos al teléfono y el uso abusivo de la tecnología son problemas que acechan a este tipo de tecnología utilizada para la publicidad.
Extraído de América Economía
martes, 2 de octubre de 2007
Mobile Marketing, una herramienta con un futuro 'muy prometedor'
Un estudio de Universal McCann desvela el descenso del uso del móvil para hablar
El uso del móvil como herramienta de comunicación oral ha sido superado por su utilización para el envío de mensajes de texto e Internet móvil. Así lo asegura ‘Anytime, Anyplace’, el nuevo estudio realizado por Universal McCann que asegura que la televisión podría ser el próximo gran uso del teléfono móvil. Por su parte, Sixto Arias, presidente de la mobile marketing association (mma), ha señalado a PRMarketing y Publicidad que, a pesar de que el sector de la publicidad a través del móvil se encuentra ‘en un proceso de aprendizaje’, 2008 podría convertirse en el año del Mobile Marketing.
Mientras que los usuarios destinan un 47% de su tiempo a charlar con otros usuarios, un 40% lo utiliza para enviar mensajes de texto y un 6% a enviar mms o a navegar a través del móvil (7%). Según el informe de Universal McCann, este importante cambio en los hábitos del uso de teléfono móvil produce una fuerte demanda de contenidos de calidad de música, deportes, televisión y de trailers cinematográficos.
Estos nuevos usos podrían llevar, especialmente, a la aparición de nuevas técnicas publicitarias a través del móvil. Según asegura Sixto Arias, presidente de la mobile marketing association (mma), estas tendencias llevarán a la generalización ‘de nuevas funcionalidades’ publicitarias en el móvil. Una de ellas, serán los videoportales, que combinan datos con videollamada, permitiendo al anunciante convertirse en ‘un agente activo dentro del sistema publicitario’, añade Arias.
El informe de Universal McCann, realizado a 10.000 participantes durante el mes de julio de 2007, señala asimismo que, a pesar de que tan sólo un 8% de los usuarios ha utilizado la televisión a través del teléfono móvil, el futuro de esta herramienta es bastante esperanzador, al contar con un 33% de usuarios que tienen la intención de hacerlo.
El hecho de tratarse de un medio ‘poco saturado’ y ‘tremendamente selectivo’ es lo que, según asegura el presidente de la mma, invita a los anunciantes a confiar ‘cada vez más’ en el móvil como herramienta publicitaria. Sin embargo, Sixto señala que, a pesar de la eficacia que presenta el Marketing Mobile, las marcas deben preocuparse, sobre todo, por ‘el respeto por el usuario’, ya que si esto no se cumple, ‘podemos llevar a la deriva a un medio que tiene un futuro más que esperanzador’.
El buen estado por el que atraviesa el Marketing Mobile que, según prevé Sixto Arias, podría cerrar el año con una inversión de 12 a 15 millones de euros, una cifra que multiplicarse por dos en 2008, un periodo que el presidente de la mma ya prevé como ‘el año del Marketing Mobile’.
Por su parte, Tom Smith, director de investigación de EMEA de Universal McCann, ha señalado que, ‘Existe una clara demanda insatisfecha de contenidos y servicios, que pueden aprovechar los propietarios de contenidos para migrar a las plataformas móviles. En cuanto a los anunciantes, éstos tienen la oportunidad de crear una relación mas positiva con los consumidores, facilitándoles acceso a contenidos y servicios’
Extraído de PR Marketing y Publicidad
El uso del móvil como herramienta de comunicación oral ha sido superado por su utilización para el envío de mensajes de texto e Internet móvil. Así lo asegura ‘Anytime, Anyplace’, el nuevo estudio realizado por Universal McCann que asegura que la televisión podría ser el próximo gran uso del teléfono móvil. Por su parte, Sixto Arias, presidente de la mobile marketing association (mma), ha señalado a PRMarketing y Publicidad que, a pesar de que el sector de la publicidad a través del móvil se encuentra ‘en un proceso de aprendizaje’, 2008 podría convertirse en el año del Mobile Marketing.
Mientras que los usuarios destinan un 47% de su tiempo a charlar con otros usuarios, un 40% lo utiliza para enviar mensajes de texto y un 6% a enviar mms o a navegar a través del móvil (7%). Según el informe de Universal McCann, este importante cambio en los hábitos del uso de teléfono móvil produce una fuerte demanda de contenidos de calidad de música, deportes, televisión y de trailers cinematográficos.
Estos nuevos usos podrían llevar, especialmente, a la aparición de nuevas técnicas publicitarias a través del móvil. Según asegura Sixto Arias, presidente de la mobile marketing association (mma), estas tendencias llevarán a la generalización ‘de nuevas funcionalidades’ publicitarias en el móvil. Una de ellas, serán los videoportales, que combinan datos con videollamada, permitiendo al anunciante convertirse en ‘un agente activo dentro del sistema publicitario’, añade Arias.
El informe de Universal McCann, realizado a 10.000 participantes durante el mes de julio de 2007, señala asimismo que, a pesar de que tan sólo un 8% de los usuarios ha utilizado la televisión a través del teléfono móvil, el futuro de esta herramienta es bastante esperanzador, al contar con un 33% de usuarios que tienen la intención de hacerlo.
El hecho de tratarse de un medio ‘poco saturado’ y ‘tremendamente selectivo’ es lo que, según asegura el presidente de la mma, invita a los anunciantes a confiar ‘cada vez más’ en el móvil como herramienta publicitaria. Sin embargo, Sixto señala que, a pesar de la eficacia que presenta el Marketing Mobile, las marcas deben preocuparse, sobre todo, por ‘el respeto por el usuario’, ya que si esto no se cumple, ‘podemos llevar a la deriva a un medio que tiene un futuro más que esperanzador’.
El buen estado por el que atraviesa el Marketing Mobile que, según prevé Sixto Arias, podría cerrar el año con una inversión de 12 a 15 millones de euros, una cifra que multiplicarse por dos en 2008, un periodo que el presidente de la mma ya prevé como ‘el año del Marketing Mobile’.
Por su parte, Tom Smith, director de investigación de EMEA de Universal McCann, ha señalado que, ‘Existe una clara demanda insatisfecha de contenidos y servicios, que pueden aprovechar los propietarios de contenidos para migrar a las plataformas móviles. En cuanto a los anunciantes, éstos tienen la oportunidad de crear una relación mas positiva con los consumidores, facilitándoles acceso a contenidos y servicios’
Extraído de PR Marketing y Publicidad
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